1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;
3 企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析;
4 新增业务的可行性分析;
5 企业的战略定位及未来战略规划;
6 战略实现的路径、速度和步骤设计;
7 战略实施风险分析及应对措施;
8 战略培训与宣贯,辅导实施.
通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。