广州企业管理咨询公司

企业战略规划商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程设计风险内控体系设计集团管控运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格体系设计人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询人才测评内部竞聘人才选拔企业人才咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位转企改制政府、事业单位改革咨询经营管理体系咨询用工合规化咨询党建培训人才培训领导力培训企业战略规划企业文化咨询运营管控咨询集团管控咨询制度流程设计人力资源规划组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理体系设计人才发展咨询任职资格体系设计人才盘点与人才测评股权激励咨询企业转型升级国有企业改革政府事业单位改革咨询案例政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例客户评价企业战略规划企业文化咨询运营管控咨询集团管控咨询制度流程设计人力资源规划组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理体系设计人才发展咨询任职资格体系设计人才盘点与人才测评股权激励咨询企业转型升级国有企业改革政府事业单位改革鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
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企业战略规划
简介
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,帮助企业在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源;以确保战略落地执行。
企业面临的问题

☆ 1、以前挺好,现在不赚钱

★ 2、以前发展挺快,现在增长乏力

☆ 3、业务挺多,能赚钱的不多

★ 4、经常陷入价格战,利润越来越低

☆ 5、也想过转型,但不清楚往哪转

★ 6、感觉竞争加剧,但没有好办法胜出

☆ 7、请了很多管理咨询公司,依然做不好

鸿日咨询的解决思路
1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;
2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;
3 企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析;
4 新增业务的可行性分析;
5 企业的战略定位及未来战略规划;
6 战略实现的路径、速度和步骤设计;
7 战略实施风险分析及应对措施;
8 战略培训与宣贯,辅导实施.

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。
帮助企业实现的价值
* 1、明晰竞争:有效分析行业竞争,发现战略机会。

* 2、明确方向 结合自身情况,明确发展方向。

* 3、确立定位 找到定位,明确品牌竞争优势,让顾客优先选择你。

* 4、构建定位 系统化梳理品牌信息,让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。

* 5、执行定位 跟进企业战略执行,指导落地。

* 6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值最大化。

* 7、优化运营 剔除无效的运营动作,大大提升运营效率,大大降低运营成本。

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