广州企业管理咨询公司

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岗位管理体系设计
简介
岗位管理体系,是人力资源管理所有职能正常、高效运作的基础。鸿日咨询,在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上,对现有岗位进行梳理,开展岗位体系设计,定岗定编,岗位定员,规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔;通过采用恰当的工作分析方法,完成岗位分析工作,撰写岗位说明书;根据岗位分析成果,利用岗位评估工具进行岗位价值评估,系统帮助组织解决如何分配工作任务和职责的问题,以实现组织的高效运行。
企业面临的问题
★1、岗位管理链条过长,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用;
☆2、岗位编制不尽合理,人岗不对应或人岗不匹配;混淆了岗位与工作,将工作误认为岗位;缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导;
★3、岗位职责不明确,缺乏明确的岗位设置或岗位的工作职责不清晰;不同岗位之间存在相互推诿现象,工作效率不高;
☆4、任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位……
鸿日咨询的解决思路
基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素提出企业定岗定编设计基础,综合采用组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对比法等多种方法进行定岗分析与设计;以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析(综合采用劳动效率定编法、业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析),明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
帮助企业实现的价值
* 1、建立科学的定编规则,高效实现滚动修编;
* 2、岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰;
* 3、细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升;
* 4、建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系;
* 5、为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
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