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薪酬体系设计
简介
薪酬管理体系设计是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬构成进行确定、分配和调整的薪酬方案设计。鸿日咨询,近20年来咨询凭借先进的薪酬福利设计理论和薪酬管理咨询实践经验,为1000多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务,特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、全面薪酬预算管理、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法,形成了具有鸿日特色的薪酬体系设计。
企业面临的问题
☆ 1、现行员工薪酬设计无标准,工资与行业市场脱节;
★ 2、公司花了巨大的薪酬管理人力成本,但关键人才还是流失较大,难以招到和留住核心人才;
☆ 3、现有薪酬制度设计缺乏激励作用,钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性;
★ 4、当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构设计的前提下如何满足员工薪酬激励需求;
☆ 5、浮动薪酬相对稳定或变化不大,员工薪酬与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义,干多干少一个样;
★ 6、年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬设计分配间难进行取舍和平衡;
☆ 7、没有个性化薪酬福利制度,能否通过薪酬福利设计让员工和公司转型紧密关联在一起;
★ 8、现有薪酬管理体系下,员工不愿主动工作、学习、提高;员工做事效率低,积极性差;
☆ 9、缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计,员工个人成长不能得到有效认可,薪酬晋升渠道单一,晋降级、加降薪凭感觉+经验,随意性大,无标准;
★ 10、同一个集团/公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。
鸿日咨询的解决思路
通过岗位价值的相对排序,综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素,进行设计具有激励性、包容性,具备一定的弹性,适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系;从而帮助识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理体系;进行人工成本的管控。
1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断
2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略
3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平
4、制定浮动薪酬的相应薪酬标准
5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的调整方式
6、提取有效的薪酬管理数据并分析
7、实施岗位评价,确定薪酬等级
8、设计具激励性和导向性的薪酬模式
9、设计个性化的奖金、福利等薪酬福利实施方案
10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制
帮助企业实现的价值
* 1、使公司的人力资源成本得到有效控制
* 2、各个岗位薪酬有了合理评估标准
* 3、更好留住和吸引企业发展的核心人才
* 4、体现薪酬对外竞争力,保障内部分配公平
* 5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩
* 6、提升员工工作效率和整体积极性
* 7、吸引更多的行业人才加盟企业内部
* 8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑
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