广州鸿日企业咨询有限公司

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绩效管理咨询

简介

鸿日咨询，作为一家专业的绩效管理咨询公司；已经有20多年组织绩效管理设计理论和绩效管理咨询实践经验的深耕，为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务，特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法，为客户量身定做绩效管理体系。帮助企业制定明确、可衡量的绩效目标，确保员工的工作与公司的战略目标相一致；解决企业绩效管理方面的挑战，提升整体绩效与竞争力。

企业面临的问题

★ 1、目标设定难以达成共识，绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏；

☆ 2、员工抵触考核，认为考核就是扣工资，推行阻力大；

★ 3、不考还好，一考就只扫门前雪，争执多了、各自为战的多了，人际关系变得复杂化；

☆ 4、推行了绩效考核，增加了绩效工资，但业绩却没有根本提升；

★ 5、绩效考核成绩与工作结果不符；

☆ 6、本末倒置，将绩效考核当成了目的，却忽视了绩效改进；

鸿日咨询的解决思路

针对企业绩效管理存在的问题，基于企业发展战略，进行战略解码、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用，形成绩效考核方案与绩效管理制度等，进而持续提升个人、部门和组织的绩效。

1、建立有效产出考核指标体系

2、建立组织绩效管理体系

3、建立个人绩效管理体系