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鸿日咨询-人才发展咨询-人才梯队建设咨询-人才管理体系设计-人才盘点咨询公司

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人才梯队建设

简介

人才梯队建设咨询，是指建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者计划和后备人才甄选计划，合理地挖掘/培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资源支持。鸿日咨询，以人才库为基础，以企业发展和人才发展需要为核心，充分挖掘个人潜质和可能的发展方向，并基于企业长远的战略发展需要，通过长期跟踪、评价和发展，为企业提供多元化的持续的人才供应。

企业面临的问题

★ 1、部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；

☆ 2、一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上；

★ 3、人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要；

☆ 4、人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养。

鸿日咨询的解决思路

对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

1、通过对人才现状进行评估，确定培养人员；

2、对入选的人员进行科学的系统测试，确定培养方案；

3、采用多种形式，确保人才培养计划的实施；

4、培养效果评估，对培养人员进行分类；

5、梯队库人员信息跟踪，确保储备合格人员。