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人才梯队建设
简介
人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者计划和后备人才甄选计划,合理地挖掘/培养后备人才队伍,建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供人力资源支持。鸿日咨询,以人才库为基础,以企业发展和人才发展需要为核心,充分挖掘个人潜质和可能的发展方向,并基于企业长远的战略发展需要,通过长期跟踪、评价和发展,为企业提供多元化的持续的人才供应。
企业面临的问题
★ 1、部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象;
☆ 2、一线技术人才平均年龄偏高,后备人员跟不上;
★ 3、人才梯队建设措施比较零散,不成系统,没有前瞻性,难以从整体上满足企业发展需要;
☆ 4、人才断层问题发现的不够及时,还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养。
鸿日咨询的解决思路
对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建公司人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道 ,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
1、通过对人才现状进行评估,确定培养人员;
2、对入选的人员进行科学的系统测试,确定培养方案;
3、采用多种形式,确保人才培养计划的实施;
4、培养效果评估,对培养人员进行分类;
5、梯队库人员信息跟踪,确保储备合格人员。
帮助企业实现的价值
* 1、帮助企业规划人才梯队;
* 2、帮助企业制定人才标准;
* 3、为企业内部人员盘点提供评价工具;
* 4、整合、追踪和挖掘人才数据,为人事决策提供依据。
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