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战略重新定位

简介

战略重新定位（战略重构），意义是打造企业核心竞争力，从众多方向中寻找具备重大转折属性的战略支点。鸿日咨询，根据企业的需求，基于战略管理理论，通过严谨的分析工具和在各行业所积累的深厚经验，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略分析、战略制定、战略实施等咨询服务。帮助企业领导层理性判断环境，从而形成理性而能达成共识的战略决策。

企业面临的问题

★ 1、怎样明确企业未来发展趋势？

☆ 2、影响企业经营环境的特定因素有哪些？

★ 3、怎样制定清晰具体、可衡量、可实现的战术计划？

☆ 4、怎样确保企业具备支撑战略目标实现的计划体系？

★ 5、怎样让企业各个单元按照战略目标完成他们应该做的贡献？

☆ 6、企业战略风险怎样限定并控制？为了使风险降到最低程度，需要采取哪些特定的步骤？

★ 7、怎样运用已有的优势和能力以使企业在未来最好的、最具盈利性的市场中获得领先地位？

☆ 8、企业拥有的资源有哪些？怎样分配这些资源？企业的战略是否最佳的组合了优势、资格、能力以及资源？是否具备或能否具备支撑战略目标实现的资源？

鸿日咨询的解决思路

通过对企业内部环境的分析与评价，结合企业家的战略构想和相关者利益等要素，明确企业的基本战略、发展战略和竞争战略。根据需要，在总体战略指导下制定各职能战略和业务单元战略，包括产品战略、品牌战略、营销战略、资本运营战略等。通过企业管控模式设计、组织结构调整、制度和流程优化、战略目标分解、计划和预算控制、绩效管理等手段打造高效协同的组织运营体系，确保企业战略的有效实施。

1、内外部环境分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析；

2、总体战略定位与战略目标：使命和愿景梳理，战略定位澄清，战略目标；

3、确立业务选择与组合布局：业务组合与布局优化，战略动态阶段按排，核心能力规划；

4、业务战略规划：各业务单元的定位，业务单元战略目标，产品服务与组合布局，业务拓展关键举措；

5、关键战略举措

6、保障措施

7、重大项投资目及资源需求规划