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组织结构
简介
企业转型升级,无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值取向的调整,企业和各部门的工作目标都可能发生变化,企业的价值链也可能发生变化,各级、各岗位员工的职责可能发生变化;鸿日咨询,从企业战略发展角度出发,帮助企业进行组织结构重构,以贴合企业战略,实现企业高效发展。
企业面临的问题
★ 1、战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存;
☆ 2、组织机构的建设不能响应外部市场环境的变化,不能适应业务发展的需要;
★ 3、部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;
☆ 4、公司组织不精简,管理层级过多,管理漏洞很多,导致资源流失;
★ 5、部门核心业务流程不明确,工作忙乱;
☆ 6、大部份企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导;
★ 7、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整;
☆ 8、集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死;
★ 9、公司治理缺少监督和管理,不能落实计划到控制。
鸿日咨询的解决思路
从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断,根据企业战略与文化,厘清组织结构、部门的职责、权属,对部门之间的界面进行明确与规范,同时对企业组织的任务、流程、权利和责任进行优化;最终达到适应组织的现实状况,同时兼顾组织未来的发展。
1、梳理企业发展战略思路,明确发展方向,以确定组织目标;
2、分析组织核心能力,分析企业成功因素,分析企业价值链;
3、公司业务和组织结构之间的关系分析;
4、组织功能的重新定义和组织目标确认;
5、部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计、工作责任、责任边界;
6、建立责任落实机制、压力传递机制;
7、建立企业内部的核心组织运作制度。
帮助企业实现的价值
* 1、组织职能满足业务持续发展需要,对内外部变化的环境做出及时、有效的反应;
* 2、帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构,以支持公司战略的实现;
* 3、明确部门职责、落实责任、分担任务、传递压力;
* 4、建立运营协调部门,建立工作责任流程,解决工作中的本位主义和相互推诿;
* 5、明确公司业务和组织结构之间的关系,各部门协作与协同得到加强与提高;
* 6、将战略流程、运营流程、人力资源流程有机结合 ;
* 7、建立严密、顺畅的计划与控制管理控制体系、提高结构效率、运营效率和创新效率。
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