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组织结构

简介

企业转型升级，无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值取向的调整，企业和各部门的工作目标都可能发生变化，企业的价值链也可能发生变化，各级、各岗位员工的职责可能发生变化；鸿日咨询，从企业战略发展角度出发，帮助企业进行组织结构重构，以贴合企业战略，实现企业高效发展。

企业面临的问题

★ 1、战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；

☆ 2、组织机构的建设不能响应外部市场环境的变化，不能适应业务发展的需要；

★ 3、部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；

☆ 4、公司组织不精简，管理层级过多，管理漏洞很多，导致资源流失；

★ 5、部门核心业务流程不明确，工作忙乱；

☆ 6、大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；

★ 7、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；

☆ 8、集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死；

★ 9、公司治理缺少监督和管理，不能落实计划到控制。

鸿日咨询的解决思路

从组织设计、部门职能、部门协同、岗位职责、管理层级多个维度进行详细诊断，根据企业战略与文化，厘清组织结构、部门的职责、权属，对部门之间的界面进行明确与规范，同时对企业组织的任务、流程、权利和责任进行优化；最终达到适应组织的现实状况，同时兼顾组织未来的发展。

1、梳理企业发展战略思路，明确发展方向，以确定组织目标；

2、分析组织核心能力，分析企业成功因素，分析企业价值链；

3、公司业务和组织结构之间的关系分析；

4、组织功能的重新定义和组织目标确认；

5、部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计、工作责任、责任边界；

6、建立责任落实机制、压力传递机制；

7、建立企业内部的核心组织运作制度。

帮助企业实现的价值

* 1、组织职能满足业务持续发展需要，对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；

* 2、帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构，以支持公司战略的实现；

* 3、明确部门职责、落实责任、分担任务、传递压力；

* 4、建立运营协调部门，建立工作责任流程，解决工作中的本位主义和相互推诿；

* 5、明确公司业务和组织结构之间的关系，各部门协作与协同得到加强与提高；

* 6、将战略流程、运营流程、人力资源流程有机结合；

* 7、建立严密、顺畅的计划与控制管理控制体系、提高结构效率、运营效率和创新效率。

组织结构案例

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战略规划咨询

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