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混合所有制改革
简介
混合所有制改革,一直是国资国企改革的重要内容。国企混改的有序推进、规模扩大,出现“以混促改、改求实效”的趋势;出现“引战、改制、激活、提效”的混改链条。鸿日咨询,依据国家有关法律法规,为国企混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见,在资产评估和产权界定完成的基础上,结合专业调查研究结果,设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案,引入战略投资者,完善其法人治理结构,协助、指导企业完成混改实施,为实现企业成功上市,奠定基础。
企业面临的问题
☆ 1、国有企业公司内部治理结构不够完善;
★ 2、国有企业经营主体地位缺失;
☆ 3、国有企业运营监督失效;
★ 4、国有企业缺乏有效的激励机制。
鸿日咨询的解决思路
通过民营资本、集体资本、国外资本、PPP 模式、国有资本入股非国资企业、特殊管理股、员工持股等不同资本参与混合所有制改革,明确混改对象边界。
1、建立规范的法人治理结构;
2、建立完善的法律制度;
3、遵循市场化的产权交易规则;
4、清晰界定国有资本功能作用;
5、优化资源配置方式;
6、正确处理好控制权分配;
7、实行激励约束相容机制;
8、明晰资产产权资本多元参与;
9、梯度进行分类实施。
帮助企业实现的价值
* 1、解决国有企业面临的内部治理结构不完善的问题;
* 2、解决国有企业面临的经营主体地位缺失的问题;
* 3、解决国有企业面临的运营监督失效的问题;
* 4、解决国有企业面临的缺乏有效的激励机制的问题。
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