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十四五规划
简介
我国的“十四五”期间是指2021-2025年。“十四五”规划,将会是政府部门、国资委、事业单位、国有企业所面临难的战略规划挑战;与“十三五” 时期相比,“十四五”将迎来世界经济格局转变、社会主要矛盾转变、经济发展主题转变、产业发展动能转变、资源配置模式转变等五大发展变化。
企业面临的问题
☆ 1、“十四五”规划是关于企业发展的系统、长远策略,也是企业在市场上立足的竞争策略;
★ 2、“十四五”规划必须兼顾企业的短期利益和长远发展,能很好的平衡短期利益和可持续发展之间的矛盾;
☆ 3、“十四五”规划必须兼顾策略性与实操性,既要有发展纲领,又要有任务支撑;
★ 4、“十四五”规划是企业高层战略意图的细化。执行层必须能据此实现高层的战略意图。
鸿日咨询的解决思路
十四五是高质量环境、制度、充沛要素的五年,是具有新时代中国特色社会主义思想的第一个五年,政府层面必然会围绕着鸿篇巨制的第一个新时期五年做深刻的变化,企业则可以针对以下6个方面进行战略的改革和适应:
1、结合国家、地区、产业五年规划和政策环境来做战略;
2、企业五年规划期间的战略规划是以对外反应,响应外部,内部系统配合外部,把握外部的一套战略;
3、企业的规划仍然会使用战略规划方法论,但内在思路上是融入国家、地区、产业,使得自身极大化的方案;
4、企业的五年战略是一套在四个周期里面冲浪,驾驭各种利好,管理不确定性和风险的系统方案;
5、企业的规划必须引入多个备选战略方案,引入动态战略管理和风险管理;
6、决胜点在有预谋性和应变性,预谋的越深刻,应变能力越强,越主动。甚至可以做到设计和塑造未来。
从供给侧结构性改革方面解读,这不仅是土地人才资金的深刻供给,创新的供给,多种资本的供给,同时还包括了发展环境的供给和综合生态的供给(含营商环境)。我们从六个要素进行不同层次的突破构建和供给。
帮助企业实现的价值
* 1、战略管理体系;
* 2、内控管理体系;
* 3、投资管理体系;
* 4、党建工作得到加强;
* 5、企业文化建设得到完善。
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