广州企业管理咨询公司

企业战略规划商业模式设计企业文化咨询战略规划咨询权责体系设计制度流程设计风险内控体系设计集团管控运营管控咨询组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理咨询人力资源咨询任职资格体系设计人才盘点与人才测评培训体系建设职业发展通道设计人才梯队建设人才发展咨询人才测评内部竞聘人才选拔企业人才咨询战略重新定位企业文化重树组织结构流程制度重构薪酬激励绩效管理股权激励企业转型升级咨询混合所有制改革员工持股计划国企薪酬绩效改革三项制度改革十四五规划国有企业改革咨询公务员考评与激励体系建设政府雇员人才管理咨询政策研究与解读区域发展调研与规划政府招商促产咨询事业单位转企改制政府、事业单位改革咨询经营管理体系咨询用工合规化咨询党建培训人才培训领导力培训企业战略规划企业文化咨询运营管控咨询集团管控咨询制度流程设计人力资源规划组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理体系设计人才发展咨询任职资格体系设计人才盘点与人才测评股权激励咨询企业转型升级国有企业改革政府事业单位改革咨询案例政府/事业单位/公用事业房地产/建筑/工程/物业/租赁业IT/通信/电子/科技/互联网生产/加工/制造业贸易/批发/零售/连锁业能源/化工/矿产/水利/环保交通/运输/物流/仓储餐饮/酒店/旅游业文化/传媒/娱乐/体育教育/培训/咨询/高端服务业金融/银行/投资/保险业生物/健康/医疗行业农/林/牧/渔/其他行业案例客户评价企业战略规划企业文化咨询运营管控咨询集团管控咨询制度流程设计人力资源规划组织架构设计岗位管理体系设计薪酬体系设计绩效管理体系设计人才发展咨询任职资格体系设计人才盘点与人才测评股权激励咨询企业转型升级国有企业改革政府事业单位改革鸿日观察行业资讯政策文件公司简介顾问团队企业文化新闻动态联系我们
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任职资格体系设计(1)(1)
简介(1)(1)
任职资格管理,是从胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工能力提升,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。鸿日咨询,以多年咨询实践为基础,不断吸收借鉴新的人力资源管理理论和方法,以构建企业核心能力为出发点,形成了任职者知识、技能、经验、素质和行为“五位一体”的红智库人才素质模型,任职资格体系设计中建立了一套人才任职资格标准、任职资格定级评价标准、任职资格调整标准。
企业面临的问题(1)(1)
☆ 1、公司人员适用程度低,总觉得差强人意
★ 2、招聘基本靠相面,招聘标准缺乏针对性
☆ 3、岗位需求与实际任职人员能力不匹配
★ 4、人员任命拍脑袋,全凭个人感觉和经验
☆ 5、企业员工发展通道单一,容易滋生官本位现象
★ 6、员工对自身发展迷茫,不清楚自己的发展方向
☆ 7、员工对选拔任命的结果不满意
★ 8、企业薪酬分配不合理,与能力不挂钩
鸿日咨询的解决思路(1)(1)
从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面,循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。
¤ 1、明确企业业务类型及主营业务发展方向
¤ 2、明晰企业职能定位及职责分配
¤ 3、梳理、划分企业职位
¤ 4、设计各职位类别任职能力等级
¤ 5、分析各职位类别所需人才的基本要求信息及知识、素质的相关要求
¤ 6、分析各类别各等级能力的行为差异,并建立各类别各等级相应的行为标准
¤ 7、建立任职资格标准认证程序及认证周期
¤ 8、制定任职资格管理制度
¤ 9、认证结果运用建议
帮助企业实现的价值(1)(1)
* 1、快速培养和复制人才;
* 2、发掘企业人才的内在潜力;
* 3、有效提升企业员工的人均效能;
* 4、分解落实企业的战略目标到各级管理人员;
* 5、能为员工晋升和薪酬调整提供合理依据;
* 6、提升员工自主上进意识;
* 7、促进企业内部任职改革的公平合理。
任职资格体系设计(1)(1)
简介(1)(1)
任职资格管理,是从胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工能力提升,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。鸿日咨询,以多年咨询实践为基础,不断吸收借鉴新的人力资源管理理论和方法,以构建企业核心能力为出发点,形成了任职者知识、技能、经验、素质和行为“五位一体”的红智库人才素质模型,任职资格体系设计中建立了一套人才任职资格标准、任职资格定级评价标准、任职资格调整标准。
企业面临的问题(1)(1)
☆ 1、公司人员适用程度低,总觉得差强人意
★ 2、招聘基本靠相面,招聘标准缺乏针对性
☆ 3、岗位需求与实际任职人员能力不匹配
★ 4、人员任命拍脑袋,全凭个人感觉和经验
☆ 5、企业员工发展通道单一,容易滋生官本位现象
★ 6、员工对自身发展迷茫,不清楚自己的发展方向
☆ 7、员工对选拔任命的结果不满意
★ 8、企业薪酬分配不合理,与能力不挂钩
鸿日咨询的解决思路(1)(1)
从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面,循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。
¤ 1、明确企业业务类型及主营业务发展方向
¤ 2、明晰企业职能定位及职责分配
¤ 3、梳理、划分企业职位
¤ 4、设计各职位类别任职能力等级
¤ 5、分析各职位类别所需人才的基本要求信息及知识、素质的相关要求
¤ 6、分析各类别各等级能力的行为差异,并建立各类别各等级相应的行为标准
¤ 7、建立任职资格标准认证程序及认证周期
¤ 8、制定任职资格管理制度
¤ 9、认证结果运用建议
帮助企业实现的价值(1)(1)
* 1、快速培养和复制人才;
* 2、发掘企业人才的内在潜力;
* 3、有效提升企业员工的人均效能;
* 4、分解落实企业的战略目标到各级管理人员;
* 5、能为员工晋升和薪酬调整提供合理依据;
* 6、提升员工自主上进意识;
* 7、促进企业内部任职改革的公平合理。
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