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经营管理体系咨询
简介
五位一体”经营管理体系,是通过对企业职责体系、流程体系、制度标准体系、风控体系和考核体系五位一体化,职责体系、流程体系、制度标准体系、风控体系和考核体系高度融合、协调配套、相互匹配,形成企业运营系统科学、规范唯一、全面覆盖的管理体系。鸿日咨询,通过借鉴阿米巴经营,结合多年深耕人力资源服务行业的智慧和汗水,提炼出符合中国企业的这一套“五位一体”经营管理体系。帮助众多企事业单位有效解决管理体系繁冗、矛盾等问题,降低了运营成本,提升了运营效率。

企业面临的问题
★ 1、员工工作做多做少,做好做坏不影响薪酬;
☆ 2、有些岗位事少人多,有些岗位事多人少;
★ 3、人才流失,人才招聘困难;
☆ 4、员工业绩与企业经营业绩不成正比;
★ 5、经营者“事务”缠身,管理层无法分担经营压力。
鸿日咨询的解决思路
从企业的战略出发,以流程体系为基础,协调流程、职责、制度标准、风控、考核体系建设,借助信息化手段构建基于流程的“五位一体”管理体系,实现流程全要素管理,“五位一体”管理体系全过程动态管理。
帮助企业实现的价值
* 1、分散式管理向统一管理体系整合提升,多体系融合协调、联动管理;
* 2、确立与市场挂钩的部门核算制度,在瞬息万变的市场环境下,能够对成本进行实时管理;
* 3、培养具有经营者意识的人才,分担经营者的压力,让企业有更多的经营伙伴;
* 4、实现全体员工共同参与经营,企业和员工共同进退;
* 5、降低运营成本,提升运营效率。
项目成果文件
1、《公司总部各部门及岗位设置方案》
2、《公司核心管理流程优化方案》
3、《公司经营管理体系运行机制》
4、《公司经营管理体系相关制度、流程》
5、《公司经营计划、预算运行方案》
6、《公司经营会计、结算运行方案》
7、《公司绩效考核管理办法》
8、《公司部门绩效考核指标库》
9、《公司核心岗位绩效考核指标库》
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