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人才测评
简介
人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评的方法包含在概念自身中,即人才测量人才评价。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

企业面临的问题
☆1、人才标准不统一,评估即考核,应用场景单一,没有清晰的人才画像、团队画像。
★2、测评工具难抉择,测评工具很多,自由组合无从下手,测评工具太专业,测评报告看不懂。
☆3、评估过程推进慢,n个层级场景项目进度管理难度大,难管控难统一。
★4、数据分析不全面,数据分析不及时,无对标数据,难有深入洞察,评估质量和效能难体现,无法助力人才发展。
鸿日咨询的解决思路

¤1、确认需求

明确岗位职责、团队构成、企业文化等;

确定岗位素质能力要求;

¤2、测评准备

确定测评方法及工具;

测评组织准备(测评账号分配,短信、邮件自动发送);

¤3、测评实施

测评宣导;

实施测评;

¤4、提交报告

汇总数据、分析、评价;

提交测评报告,给出招聘决策建议。

帮助企业实现的价值
*1、人员甄选:能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,降低错误录用不适当人员的风险与成本。

*2、选拔晋升:管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。

*3、培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性,进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。

*4、组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行人力资源盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。

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