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内部竞聘
简介
内部竞聘是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,即为内部竞聘上岗。公司全体员工,不论职务高低、贡献大小,都站在同一齐跑线上,重新接受公司的挑选和任用。同时,员工本人也能够根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选取期望和要求。
企业面临的问题
由于很多企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性,竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题,基于企业管理变革一线的实践体验,竞聘上岗存在以下7大难题:
☆1、 随波逐流 生搬硬套
★2、 竞争激烈 破坏团结
☆3、 技术陈旧 方法单一
★4、 缺乏制衡 竞聘不公
☆5、考虑不周 制度不全
★6、无法胜任 竞聘失效
☆7、落聘人员 安置不妥
鸿日咨询的解决思路
¤1、竞聘通知发布;
¤2、报名;
¤3、资格审查;
¤4、竞聘演讲;
¤5、综合评定;
¤6、结果公示;
¤7、任命公告。
帮助企业实现的价值
内部竞聘可以优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的,促进公司全面发展。
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