薪酬体系设计公司：以战略为导向，进行薪酬设计管理

薪酬策略首先要明确公司战略和发展阶段。企业的发展战略决定了其薪酬策略。

岗位分析为岗位评价及其薪酬水平的制定提供了客观的基础。

岗位评价比较复杂的，是做薪酬极其重要的一环，是非常重要的薪酬管理工具。

要确定市场的薪酬主体或者是与我们类似的岗位行业，以及其发展阶段薪酬水平的比较来确定采取的薪酬政策或是薪酬策略。

薪酬定位明确了企业的薪酬水平在市场上的相对位置，直接决定了企业薪酬水平竞争能力的强弱，是衡量企业薪酬体系有效性重要的手段和特征之一。

薪酬浮动主要是根据员工的工作业绩来确定，这部分很大一部分是弹性的，是不稳定的，对于员工的激励作用还是比较明显的。薪酬结构是员工薪酬的构成项目以及所占的比例。

薪酬水平是指从某个角度按某种标准考察某一领域类员工薪酬的高低程度，它决定了企业薪酬的外部竞争力，对员工队伍的稳定性也有重要的影响。