广州企业管理咨询公司
全国统一服务热线: 400-853-5885

广州十大管理咨询公司:任职资格认证四方法

4
发表时间:2021-10-26 14:55作者:鸿日咨询

广州十大管理咨询公司:任职资格认证四方法


在企业的发展中,员工激励主要由三个基本方面组成,包含薪酬、氛围及职业发展,对于不同类别、不同层级的员工,这三个维度的激励强度不同,如操作层员工,对薪酬激励更敏感,知识型员工则对职业发展和氛围更加敏感。尤其是处于VUCA与后疫情时代,职场中95后、00后新新人类,越来越关注的是个性的发挥与价值灵活、快速体现,所以,越来越多的企业开始注重职业发展通道的建立,为员工提供更为广阔和更为通畅的晋升条件和路径。


组织在建立了职业发展通道、任职资格标准及相应的管理制度后,无论文案多么完善,都需要在企业内落地,“让员工对号入座”,“入座”后又能有合适的调整机会,目的就是让员工选择自己喜欢的路、适合的路,做自己最感兴趣的工作,实现组织内人尽其才、才尽其用,本文重点分享任职资格认证四方法。


(图一:任职资格认证四方法)


方法一:“初始认证”,让职场新人找到起点


“初始认证”,即是员工在这个企业中最开始的职级认证,可能是实习期满的新员工,也可能是没有任职资格等级的老员工,通过初始认证,让新人或职级不是很清楚的员工,找到成长阶梯的起点。


初始认证,是很多企业任职资格实操过程中的难点,毕竟“万事开头难”,在实操过程中,一般工作量较大,也存在较多历史原因带来的特殊问题,需要通过标尺法、推荐法、民主评议法等灵性与个性化解决。这个阶段,效度不是最重要,要针对不同对象、不同级别、不同情况,采取相应的办法,目的就是能让辛辛苦苦建立起来的任职资格体系赶紧运转起来,让员工从陌生到了解到接受,平稳入级,然后在“奔跑中调整姿势”。  


方法二:“原级认证”,让职场中进人拥有动力


(图二:免认证保留等级申请示例)


“原级认证”即是员工任职资格等级证书有效期处于最后一年的员工,不符合晋级申请条件的,或者符合晋级申请条件的但个人主观不想晋级的认证。


在认证有效期即将到期时,进行原级认证的,一般有两种情况处理:一是对于在认证有效期内每年绩效均在良好及以上的,认证期满可申请免认证保留原级别;另一种是认证有效期内个人绩效出现不合格的,必须进行原级认证,认证通过,原等级保留,有效期重新开始计算,认证不通过,在原等级基础上可降一级。“原级认证”的做法,一方面鼓励员工输出良好的工作业绩,同时又激发员工保持稳定的工作能力与状态。


方法三:“晋级认证”,让职场上进人看到价值


“晋级认证”,即组织中优秀上进的员工通过选择上一级任职资格等级认证,进而实现自己的职级提升与个人成长。对于晋级认证,一般要有较高的起跑线,一般是上年度绩效结果为优秀的员工,同时在操作过程中,对于绩优的员工在认证时,当年认证未通过的,可保留现有等级。


晋级认证是企业任职资格管理体系中最为关键的一环,一方面让职场上进的人通过晋级实现职级、职位或待遇上的变化,让其看到个人的价值,同时也是企业发现人才、选拔人才的重要依据。所以晋级认证一般采用信效度较高的“STAR认证会”。


(图三:STAR面试评分表示例)


方法四:“互转认证”,让职场所有人感到幸福


“互转认证”,即企业中几类职业发展通道实现有条件、有秩序的转换,大多数企业是管理类和专业技术类之间的相互转换。互转认证是任职资格体系的灵魂。一般情况下,技术人员要成为管理人员时,必须进行相应级别的管理能力认证,认证通过且通过管理岗位面试的,可进入管理通道相应级别。


有的公司可能出现急需管理人员,没有经过管理认证便上岗,我们建议上岗任职起二年内完成相应级别的管理能力认证,通过者进入管理通道相应级别,不通过者原则上转回原通道原级别。同时管理者主动转专业技术类,在申请等级上给予一定空间,原则上在管理者转入管理通道之前的原有专业技术类认证等级上调一级,但要进行认证,认证不通过的,按转入级别的最高级下调一级使用。


互转认证,根本解决了人与职类匹配性问题,员工与企业都可以有试错的机会,让每位员工通过实践中找到自己最适合最喜欢的工作,从而工作更专注,产生幸福感更强。


(图四:某企业职业发展通道互转示例)


上述任职资格认证的四方法,是企业任职资格管理体系落到实处可能用到的方法。不管是哪种类型的组织,管理者们不希望看到员工尤其是明显怠工或者绩效不合格的员工职级能升不能降,“躺在功劳薄上吃老本”,希望看到企业内实现“能者上、平者让、庸者下”,让人才流动起来,保持鲜度,保持活力,创造绩效,提高幸福感,实现企业与员工的双赢。


任职资格管理咨询

咨询热线:400-853-5885

——————————————————————————————————————————————————————
鸿日咨询微信公众号
咨询热线:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
——————————————
——————————