人力资源管理咨询公司：从招聘到人才留存，避免人才流失

很多企业开展人力资源管理咨询项目，是为了解决一个非常头疼的问题，就是如何留住人才，留住员工？尤其是核心人才、骨干员工。其实这里可以科学使用选育用留的思路，进行完善人力资源规划、人才测评、人才培养、人才发展；从招聘实现人才留存。

1、留人从招人开始，留不住的人，不招！和我们公司“味道”不一致的人，因为反正留不住，最后还是损失。确定候选人是否认同企业的使命、愿景、价值观？形成企业针对性的面试题库，实现能力的鉴别和判断。

2、用绩效管理“养”人：养的过程中，企业就收益；养成了，养“熟”的人、养强的人，轻易不会走！绩效管理是用来养人的，不是用来修理人的。员工绩效好，就给与赞美肯定，并要求做分享。反之，则提出批评，再给资源、给建议，甚或直接给出答案、解决方案。错误的做法是：不给明确态度，不给具体方法，只是逼迫他出成绩。

3、科学地“用人”：以战养兵，用战斗来发掘人才。掌握科学的工具，通过团队素质、企业文化形成对员工的驱动；科学使用OKR；人才需要被用起来，员工会感激那个教会他思考的老板。

4、及时晋升加薪提拔人：需要制度保障，自主晋升的制度可以考虑。仪式化的流程会让人记很久。原先的晋升制度能不能变得不拘一格降人才？正确的晋升流程会留住明天的人才。

5、主动淘汰人：请走该走的人，你需要的人才方能心甘情愿地留下来。不留不该留的人，才能留住应该留的人。