国有企业改制咨询公司：国企三项制度改革推进思路

国有企业改制咨询公司：国企三项制度改革推进思路

三项制度改革，一方面是对企业体制机制、人力资源管理进行革新；另一方面是促进企业走向市场化的重要推动力。既要关注“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”；也要根据各企业可能存在业态不同、所处发展阶段不同、经营效益不同、管理习惯不同等诸多差异，在整体推进三项制度改革时结合下属单位的经营效益、管理现状、改革推进进展、改革意愿；可以采取集团总部先行先试，也可以选择部分下属企业作为典型示范，通过加大宣传力度、促进企业间交流分享，带动改革推进慢、改革难度大、改革意愿弱的企业。

一、国企三项制度改革过程中，可能遇到4方面问题：

①改革方案缺乏具体落地的计划、路径、配套办法；

②在实操落地过程中，对政策、工具、方式、方法理解不到位；

③人力资源管理体系中缺乏评估管理、各项管理之间联动性不足；

④改革氛围不足，员工不了解改革的意义。

二、国企三项制度改革过程中，以上问题解决思路：

①做好政策以及制度的宣贯、解读工作，确保下属企业正确理解三项制度改革的内涵、对集团发展的意义、制度的关注重点；

②加大对能力相对较弱的企业的辅导支持，通过提供人力资源管理的工具、制度文件的优秀范例，定期举办三项制度改革的培训会、交流研讨会，为下属企业开展工作提供多角度、多层次的辅助；

③建立改革过程评估督导机制，一方面督促下属企业尽快完成任务，另一方面为下属企业建立自身的评估反馈体系提供指导；

④通过微信公众号、视频号等自媒体、企业杂志、新闻采访等多渠道、多种方式加大对优秀标杆企业的内宣外宣，浓厚企业内部的改革氛围。

国企三项制度改革咨询

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