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国有企业改制咨询公司:国企三项制度改革推进思路

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发表时间:2021-11-17 10:19作者:鸿日咨询

国有企业改制咨询公司:国企三项制度改革推进思路


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三项制度改革,一方面是对企业体制机制、人力资源管理进行革新;另一方面是促进企业走向市场化的重要推动力。既要关注“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能增能减”;也要根据各企业可能存在业态不同、所处发展阶段不同、经营效益不同、管理习惯不同等诸多差异,在整体推进三项制度改革时结合下属单位的经营效益、管理现状、改革推进进展、改革意愿;可以采取集团总部先行先试,也可以选择部分下属企业作为典型示范,通过加大宣传力度、促进企业间交流分享,带动改革推进慢、改革难度大、改革意愿弱的企业。


一、国企三项制度改革过程中,可能遇到4方面问题:


①改革方案缺乏具体落地的计划、路径、配套办法;


②在实操落地过程中,对政策、工具、方式、方法理解不到位;


③人力资源管理体系中缺乏评估管理、各项管理之间联动性不足;


④改革氛围不足,员工不了解改革的意义。


二、国企三项制度改革过程中,以上问题解决思路:


①做好政策以及制度的宣贯、解读工作,确保下属企业正确理解三项制度改革的内涵、对集团发展的意义、制度的关注重点;


②加大对能力相对较弱的企业的辅导支持,通过提供人力资源管理的工具、制度文件的优秀范例,定期举办三项制度改革的培训会、交流研讨会,为下属企业开展工作提供多角度、多层次的辅助;


③建立改革过程评估督导机制,一方面督促下属企业尽快完成任务,另一方面为下属企业建立自身的评估反馈体系提供指导;


④通过微信公众号、视频号等自媒体、企业杂志、新闻采访等多渠道、多种方式加大对优秀标杆企业的内宣外宣,浓厚企业内部的改革氛围。


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