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集团人力资源管理咨询公司:多元化集团人力资源管理思路

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发表时间:2021-11-17 10:30作者:鸿日咨询

集团人力资源管理咨询公司:多元化集团人力资源管理思路


人力资源管理的根本任务是为企业提供可持续的合格人才,为了完成这个任务,就要建立人力资源组织,明确职责和分工,建立制度和流程,也就是建立人力资源管理模式,然而决定管理模式的因素是公司的各项经营特征,这些经营特征包括:公司的行业属性、经营模式、技术难度、人员规模、经营地域等。例如:制造业与服务业、软件公司与贸易公司的上述经营特征就不同,因而他们的人力资源管理模式也就不同。


由于单体公司与集团公司的经营特征也大不相同,因此集团人力资源管理不能简单沿用单体公司的管理模式。集团公司和单体公司经营特征差异具体表现在以下几方面:


1

规模和管理层级

集团公司相对单体公司的规模更大,管理层级更多,单体公司等同于集团内从事具体产品或服务运营的公司,且其下无子公司。

2

经营行业的跨度

单体公司一般处于某一行业,而集团公司具有跨行业经营的特点,跨行业经营中,有的关联度高,有的关联度低。

3

经营地域的范围

单体公司经营的场所一般固定在某一地点,不排除在其他城市设立营销部门,这些外地机构都不具备完全的公司职能;集团公司下属子公司,可能分布全国各城市,甚至世界各地,有的集团根据战略意图,除了设置全球总部之外,还在其他地方设置亚总部。

4

经营资源的广度

单体公司因公司规模较小、社会影响力较小,能掌握的行业资源、社会资源、金融资源一般较少;集团公司则相反,它能在集团内集中和调动资源、可以凭借其在地方的影响力获取政策资源、可以凭借其经营规模体量大的特点影响或参与金融资源的配置。

5

经营手段不同

单体公司的经营集中在为顾客提供优质的产品或服务,以此获得丰厚回报,所以经营手段局限于研发、生产、采购、营销等;集团公司的经营集中在指导和协调下属子公司的运营,通过子公司的良性运营获得投资回报,所以,集团公司的经营手段就包括对下属公司治理、行业组合、资源集中与配置等手段。

6

产业链长度不同

单体公司一般属于某条产业链中的一环,而集团公司则可能占据了某条产业链的一段,甚至纵贯了整条产业链。

集团公司与单体公司在经营规模、管理层级、行业跨度,以及经营的地域、资源、手段等方面都存在较大的差别,这些差别是影响人力资源管理模式、策略、方法的主要因素。当企业还是规模较小的单体公司时,人力资源管理倾向采取灵活、简洁的风格,从而与灵活的经营匹配;当企业发展成为集团公司时,人力资源管理必须依据集团公司的战略定位、管控目标,重新规划和调整人力资源管理以支持集团运营。分层、分区、分权的人力资源管理则符合并能支持多元化集团公司跨行业、跨地域、分层分区的运营特点。

分层管理

集团公司由母公司及下属分子公司组成,管理层次通常包括总部、分子公司、孙公司等多层级管理。集团总部功能主要是协同管理下属公司和发挥集团整体效能,因此总部人力资源管理定位应是规范与指导下属公司人力资源工作,在集团范围内进行人力资源的宏观调控,统一集团的人力资源政策,实现集团人力资源战略目标;下属公司人力资源管理定位应是本公司人才的选聘、任用、培养、激励等具体职责。在分层管理模式下,要对不同层级组织的人力资源管理职责进行科学划分,例如总部人力资源管理职责是集团人力资源规划、统一政策、指导和检查下级工作、组织绩效管理、总部人才配置与发展、下属公司经营班子成员选聘与考核、集团范围内人才调配等。分层管理中,总部的管理工作内容不能与下属公司重叠,管理层级要分明,总部的管理工作要站在集团层面,要有高度、把握全局。

分区管理

虽为同一集团的企业,如果下属公司所处行业不同——有的是制造业、有的是房地产企业——公司人力资源管理的方式和方法不同,例如制造业和房地产企业对比,两者的人才招聘渠道有别、培养内容和方式有别、绩效指标的提取有别、薪酬模式有别、排班与考勤有别,所以集团人力资源管理要按行业进行区块划分,在制定管理制度时要区别对待,采取不同的模式和方法进行管理。同样,如果经营地域不同,集团人力资源管理将面临,不同地区的劳动政策会不同、人才结构和供应数量不同、薪酬水平不同,以及文化环境、生活习惯、交通状况、居住条件等方面的不同,例如跨国、跨省经营的集团公司。因此集团人力资源管理同样要根据地域差异情况,采取分区管理。

分权管理

集团母子公司是通过产权关系维系,每个子公司都是独立法人,都应建立和完善其法人治理结构,按照《公司法》和公司章程的规定拥有经营自主权,因此母公司对其子公司的管控要在法人治理框架下进行操作,总部管理部门是受出资人委托对下属公司进行管控,因此应以法人治理结构为基础划分总部与下属公司的权限界面。例如,总部具有对下属企业经营班子录用审批权、人员编制审批权、工资总额审批权、人力资源管理费用预决算审批权等;下属公司具有除经营班子以外人员的录用、考核、晋升决定权限等。在权限划分方面,应当保证下属公司充分的自主权,以保障公司经营目标的实现。

现代企业制度是集团管理的基础理论,集团上下级公司的管理建立在产权关系基础上,集团管理面对的是企业法人或经济组织,因而集团及其下属公司法人治理结构是集团人力资源管理的重要根据。概括地讲,集团人力资源管理是以集团使命和集团战略为目标,以集团治理管控为依据,根据下属公司跨行业、跨地区经营状况,运用“三分”思想,规划人力资源战略、搭建人力资源管理组织、制定管理制度和流程,运用绩效评价和薪酬激励等措施,指挥和协调下属公司开展各项人力资源管理工作,为集团各个领域和各个专业提供可持续的合格人才,通过岗位人才的贡献,为企业创造价值,实现集团的可持续发展。

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