中山企业管理顾问公司：企业的员工执行力低效的原因是什么？

中山企业管理顾问公司：企业的员工执行力低效的原因是什么？

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。什么是员工的执行力？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟。而注重细节，坚持有效的沟通，个体、领导、计划、组织、制度等对员工执行力的影响至关重要。

一、首先找到员工执行力差的原因

1、员工不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令，这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道，有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。最后员工不知道怎么干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

员工没有斗志、热情被慢慢耗，也就变得不主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处

销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

5、知道干不好没什么坏处

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估，二是考核指标不合理，三是处罚不重或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

6、干完了之后不总结

很多企业管理不好，执行不力，主要原因就是没有标准，没有经验，或者更多只是依赖某个所谓能人的经验。能人一走，又不知道怎么干了。这就是个人能力没有提升为组织能力最明显的困境。

二、清楚了员工执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。

1、管理者交代清楚属下工作任务的事项

这个清楚要注意：时间节点，任务达成方式，成本控制，奖励，惩罚等等都要说清楚。

2、要求员工重复一遍自己的任务，具体要做什么事。

员工重复了自己的工作任务。如果员工理解的有偏差，我们也可以及时的改正。

3、和员工的目的是什么。

为什么做比怎么做更重要，所以我们要和员工一起去谈论这个工作的目的，讨论是为了让他更快的接受工作。

4、做应急预案

同样要出一个应急预案，如果刚才讨论的方法，方向出现了问题，那么我们怎么去解决，怎么修改。

5、让员工提出自己的个人见解

引导员工提出自己的个人见解，这是培养员工有执行力的一个必要的环节，只有员工对于任务有自己的想法，我们管理者在过程中知道，这样就会让员工产生“内化驱动力”，他的执行力就会越来越高。

总之，通过这样一个复杂的流程，可以更好的让员工理解做事的目标和方法，减少失误的可能，也会防止过程中员工不断的来找领导报告。

企业管理咨询

咨询热线：400-853-5885