绩效考核咨询公司：绩效管理咨询的绩效管理体系设计

绩效考核咨询公司：绩效管理咨询的绩效管理体系设计

企业找绩效考核咨询公司，开展绩效管理咨询项目，进行绩效管理体系设计；主要是解决企业绩效管理问题。绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能较完整地表达评价要求的考核指标所组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价团队及员工工作状况，是进行绩效考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

在绩效考核咨询公司，进行绩效管理体系设计的思路一般是：

1、确定绩效指标：根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标；

2、绩效考核操作：如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划；

3、考评结果运用：将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合；

4、绩效管理制度：通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系；

设计绩效考核体系时，绩效管理方式方法将与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。绩效考核体系构建时应将中高层管理者以及业务骨干的利益与公司利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担的局面。

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