薪酬方案设计公司：薪酬体系设计之企业薪酬管理剖析

薪酬是员工向其单位提供劳动后，所获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。有关薪酬构成见下图：

↑薪酬构成↑

薪酬的作用：

①具有维持和保障的作用

劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或者体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为相应回报。薪酬对于员工来说，是非常必要的，意味着保障。薪酬对于组织来说，也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。

②具有激励作用

维持稳定并不是企业的最终目的，有良好的业绩更重要。对业绩来说，系统的绩效管理是非常必要的。激励机制在绩效管理中发挥重要的作用，薪酬是激励机制建设中重要的手段和方式。

薪酬的支付依据可以分为以下几种情况：

（1）依据岗位付酬

依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、岗位所需知识技能等方面。

（2）依据职务付酬

依据职务付酬是依据岗位价值付酬的简化，它体现不同职务等级间薪酬差异，但它不能体现同一职务等级、不同岗位的薪酬差别。职务和岗位的区别在于，岗位不仅体现层级，还要体现工作性质，如财务部部长、市场经理等。而职务一般只表达层级，不能体现工作性质，比如科长、部长、主管、经理等。

（3）依据能力付酬

依据能力付酬是现代薪酬管理的发展趋势，也是知识经济时代企业必须面对的问题。能力强的员工不能获得更多的劳动报酬和发展机会，企业就无法获取竞争优势。