薪酬结构设计咨询公司：薪资结构设计

薪酬结构设计咨询公司：薪资结构设计

第一步：设计薪酬结构的前期准备

1、公司的薪资理念是什么？

引领行业薪资水平？跟随行业薪资潮流？落后行业整体水平？

2、目前企业薪资内部等级或宽带结构

有几个等级？了解“行距”与“株距”

3、每个岗位和等级的员工数

4、实行的薪资数据

现有薪资状况的完整数据分析

5、预计薪资增长率

企业利润增长率能否职称薪资增长？

6、相应的市场薪资数据

第二步：薪资调整

在对薪资水平进行调整时，应考虑以下因素对薪资水平的影响。

（1）市场薪资水平的变化：比较目前薪资水平与目标市场薪资水平之间的差异。

（2）薪资预计调幅：比较目标市场上的预计调幅。

（3）公司负担能力。

第三步：设计薪等级差

薪资等级之间的差距主要是由每一个薪等基准职位相对应的市场薪资水平所决定。根据市场行情与目前薪资结构的薪等数确定两薪等之间适当的间距。

第四步：设计薪等带宽

（1）薪等带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同、绩效不同而在薪资上所存在的差异。大部分薪等带宽为该薪等最低薪资水平的50%。

（2）在每个薪等带宽内，依该职等员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长被划分为十个等分如下：

[第一大等]：0%-20%，薪资在此范围之员工，通常为新进人员，或工作绩效未完全达到要求。       

[第二大等]：20%-50%，薪资在此范围之员工，通常为有足够经验，且工作绩效基本能够达到职位要求。

[第三大等]：50%-80%，薪资在此范围之员工，通常为在工作主要方面的绩效持续超出职位要求。

[第四大等]：80%-100%，薪资在此范围之员工，通常绩效持续表现卓越，远超出要求；显然该员工已具备随时晋升至更高职位的能力。

第五步:制作等级矩阵

在薪资体系设计出来以后，我们可以将与该体系配套的岗位等级矩阵与薪资曲线放在一起进行横向关联，从而了解每一层级具体员工的代表数据情况，为后续的调整作准备。同时我们可以明确每一岗位在曲线图中的位置，从而了解其在公司整体中的地位。

薪资机构设计流程

薪资体系图说明

下图为经过设计做好的一张薪资体系图，在得到的曲线图中:

（1）横坐标代表薪资等级；纵坐标代表薪资金额

（2）每一矩形代表一个薪资等级的数值，其覆盖范围即为该等级员工的薪资上下限

（3）黑色曲线穿过所有等级的中位值，代表该薪资体系的薪资趋势线

（4）每一“X”点代表目前贵公司人寿实际岗位的薪资水平

第六步：薪资结构设计方案的调节

(1)为什么要进行方案调节

根据我们目前的操作步骤得到的都是根据数学模型推算出的理论薪资体系，没有与公司的实际情况相联系，不具有可操作性，所以要进行细节调整。

(2)调节时应当考虑的因素：

·公司整体经营战略决定的人力资源战略

·公司整体薪资的承受能力

·公司对外竞争能力/内部平衡能力(视公司情况而定) (3)调节对象

·每等级中位数值:确保可被实际操作；确保可被公司承受

·带宽:确保薪资整体趋势符合公司战略要求

（3）设计方案如何调节？

1）调整中位值

调整步骤

·适当调整每等级中位值为最近的整数以适应实际日常发放的需要。

·根据公司薪资战略及内部文化调整个别层级数据，以保证公司整体薪资趋势符合要求(建议仍以

市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平)

·估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值。若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场上的定位

调整原则

·不能过低

·如果许多岗位在一条近似值的线上，有必要重新评估

·不能过高

2）调整带宽

调整步骤

·根据公司薪资战略调整各等级带宽，体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略

·综合考虑带宽序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势

·根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要

·估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当减少带宽以减低同等级内高薪水平

调整原则

·根据公司组织结构的变化而变化

·在薪资增长与绩效关联的情况下薪资范围较宽

·根据岗位的性质变化而变化（视公司特性及战略要求）

第七步：薪资结构设计方案的最后确认

1）以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确保公司整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性。

2）应与公司实际情况紧密相连，保证公司内部相对平衡，又对不同层次员工适当拉开薪资比重以促进员工优秀表现。

3）应估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。

第八步：汇报

主要是向企业最高层汇报，让领导对整个计划有一个充分的了解，这样HR的工作才能获得支持。

（1）汇报内容

1）阐述该套薪资体系的前提条件、调整步骤及设计思路

·组成要素的选择

·具体各等数值调节的过程

·怎样调节、设计以满足公司战略需要

2）分析方案的优、缺点

·保证了外部竞争性/内部公平性

·可承受性

·可操作性

3）提出薪资变化的原则及建议方法

薪酬结构设计咨询

咨询热线：400-853-5885