企业内部竞聘咨询公司：湖北某国企内部竞聘项目

企业内部竞聘咨询公司：湖北某国企内部竞聘项目

项目背景

湖北省某国企，为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

主要问题

企业人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题。

解决思路

1、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。

2、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》，附个人自荐资料（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。

3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参加竞聘人选，并公布。

4、竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。

5、综合评定，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评、人才评价中心等多方面综合考虑确定聘任者。

项目成果

此次内部竞聘给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。

项目价值

1、解决了企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。

2、激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。

3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和文化奠定了基础。

4、此外，竞聘上岗既带给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会，也是企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。

客户评价

岗位竞聘是传统干部提拔任用程式的有益补充，能够起到很好的调节作用。与我国传统干部选拔任用方式相比，竞聘上岗既坚持和继承了传统选拔任用方式的基本原则和精神，又赋予其新的资料和新的形式，无论是对上岗者个人还是对企业组织来说都是极有“价值”的。