组织架构咨询公司：企业组织架构咨询中组织架构设计基础

组织架构咨询公司：企业组织架构咨询中组织架构设计基础

组织架构咨询公司，服务企业组织架构咨询中，一般会从基础工作组织诊断开始；是否是组织架构设计需求呢？首先要具备透过现象看本质的思维，什么是现象？

1、员工薪酬不满意，竞争力下降；

2、质量下降；

3、产品需求和整体收益下降；

4、员工频繁跳槽；

5、组织规模缩减之后士气低落；

6、......

我们在做企业组织架构咨询时，经常会有人说企业遇到了这样那样的管理问题。深究之下，实际这些问题都只不过是现象，真正的问题反而隐藏其中。比如我们在给一家上市公司做咨询时，最早他们要解决的是技术人员流失的问题，想通过任职资格和发展通道的设计，给技术人员打开成长空间来留人。但当我们初步洽谈之后，却发现技术人员流失是因为企业业务推进不畅，造成技术人员成就感和发展空间不足，随后的诊断也验证了这种情况。而我们在研究企业业务推进不畅时，又发现是因为选择布局的行业太多，资源和能力跟不上，处处打井，处处不了了之。最后选择的解决方案是战略澄清，聚焦优势领域，增加资源压强，逐步突破。

企业是一个系统，每一个节点都有因果关系，做组织的运营管理最主要的就是找到影响企业发展的“痛点”，找到现象背后的问题，才能真正的解决问题。

组织诊断，其实就是不断找到根本问题的过程，通过个性建模、优选方法、过程把控、形成报告、改进方案等五部曲，找到问题、界定问题、解决问题。

企业组织架构咨询

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