人力资源咨询管理公司：某城市轨道工程有限公司人力资源管理优化咨询项目案例

人力资源咨询管理公司：某城市轨道工程有限公司人力资源管理优化咨询项目案例

该公司成立十年以来，业务规模不断扩大，总体经营形势较好。但是，在发展过程中，人力资源已成为制约公司发展的重要因素，如何通过人力资源的打造，实现公司的长期可持续发展，已成为摆在城轨公司面前的一个重要课题。

◆ 薪酬竞争力明显不足。对于优秀人才的吸引乏力，一些关键业务岗位管理人员、操作人员流失率较高，使员工士气备受打击；

◆ 薪酬结构不合理。在员工的实际收入中，有30-40%的收入是加班工资，，致使员工不敢休假，使得员工产生抱怨情绪；

◆ 员工薪酬缺乏上升空间。公司没有设置宽带薪酬，员工的岗位不变，薪酬就不会调整，使员工看不到薪酬上升的希望；

◆没有实施绩效考核。

本次咨询所采取的解决方案

↗整体对标

◆ 通过调研和外部薪酬对标分析，确定城轨公司薪酬对标方向，整体上对员工薪酬进行上调，解决总体薪酬竞争力不足的问题。

↗重新设置薪酬结构

◆ 把工资划分为基本工资和绩效工资两大部分，绩效工资与绩效考核结果挂钩，解决了无法考核的问题；

◆ 用基本工资作为核算加班工资的依据，降低了核算基础，使加班工资在工资总量中所占比例得以降低，解决了员工不敢休假的问题；

↗设定薪酬调整原则

◆ 设置了宽带薪酬，针对不同岗位，设置6档或8档，每位任职者依照工作年限、能力素质、教育水平等因素，套入不同的档位，并且根据个人的工作绩效、任职年限等因素，可以进行动态调整，让员工看到薪酬的未来调整方向。

↗建立项目经理的人岗匹配制度

◆ 通过对项目金额、难度等内容的评估，对项目进行细分，划分为一、二、三、四等四类项目；

◆ 通过对项目经理任职年限、工作能力等内容的评估，对项目经理进行细分，划分为一级、二级、三级、四级项目经理；

◆ 然后，对项目和项目经理进行人岗区配，实现了项目难度与人员收入的统一。

↗细化特殊情况下的薪酬处理方案

◆ 针对项目部内部人员动态调整情况，对于员工加班、替岗、兼职（分为短期兼职和长期兼职）等情况，进行分别规定，明确了薪酬发放标准、绩效考核原则与方法等内容。

项目成效

◆ 降低了加班工资在收入总额中的占比

◆ 缓解了项目部员工想休假但不敢休假的问题

◆ 设置了所有员工的薪酬上涨空间

◆ 规范了人岗匹配内容

◆ 设置了绩效考核指标

◆ 明确了绩效考核细节

◆ 提高了公司整体规范管理的意识

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