东莞企业管理咨询公司：薪酬体系改革完善薪酬管理体系的措施

东莞企业管理咨询公司：薪酬体系改革完善薪酬管理体系的措施

薪酬与员工的工作利益密切相关。薪酬管理机制是否健全，直接影响到员工的积极性。薪酬管理是企业管理的重要组成部分。如何做好薪酬管理工作，已成为许多企业主非常关心的问题。鸿日东莞企业管理咨询公司是一家专业的薪酬管理咨询公司，认为企业需要做好七个方面的薪酬管理工作。

1、建立基于企业战略和企业文化的薪酬战略

企业薪酬管理需要一个良好的薪酬战略作为指导，而这一战略的制定离不开企业的发展战略和企业文化，可以说提供了一个大的方向。

2、工作分析，评估岗位价值

在薪酬管理中，薪酬设计非常重要，而职务分析和岗位价值评价作为薪酬设计的一部分，其主要目的是保证薪酬设计的内部公平性。

3、根据职位、业绩、能力和市场基准确定薪酬分配概念

企业的薪酬分配显然不是盲目的，需要参考很多因素进行综合评价，否则很容易导致员工满意度的下降，主要包括岗位价值、员工绩效、员工个人能力和市场薪酬市场。

4、确定合理的薪酬结构

所谓薪酬结构，实际上是指薪酬的构成要素，它直接关系到基层员工的利益分配，关系到薪酬管理的公平与激励。

5、外部薪酬调查

企业参与薪酬调查的主要目的是反映薪酬管理的内部一致性、外部竞争力、激励和企业可行性。通过薪酬调查，企业的薪酬水平在市场上更有竞争力，企业更容易吸引优秀人才。

6、建立绩效管理体系

除了薪酬管理之外，绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分。通过建立科学的绩效管理体系，企业可以将员工的绩效与薪酬挂钩，发挥薪酬管理与绩效管理的联动作用。

7、定期调整工资

经过一段时间的运作，企业的薪酬体系很可能不再适应企业的发展。此时，定期的薪酬调整可以使企业的薪酬体系更适应企业的发展，而定期的、合理的薪酬调整本身就是对员工的良好激励。

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