管理咨询公司：企业管理的十大误区与解决思路

导致后果：老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

导致后果：企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。

导致后果：不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗。员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

导致后果：战略无法执行，达不到结果。企业失去凝聚力，导致内耗增大。

导致后果：制度形同虚设，达不到结果。

导致后果：员工只做任务，不做结果。

导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

导致后果：人力成本过高，但员工忠诚度不高。

导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间影响效率。

导致后果：企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。