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管理咨询公司:企业管理的十大误区与解决思路

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发表时间:2022-05-13 10:35作者:鸿日咨询

管理咨询公司:企业管理的十大误区与解决思路


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导致后果:老板没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。

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导致后果:企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,效率不高。

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导致后果:不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗。员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。

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导致后果:战略无法执行,达不到结果。企业失去凝聚力,导致内耗增大。

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导致后果:制度形同虚设,达不到结果。

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导致后果:员工只做任务,不做结果。

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导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。

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导致后果:人力成本过高,但员工忠诚度不高。

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导致后果:失去了开会的意义,不是为了解决问题而是形式。浪费时间影响效率。

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导致后果:企业各个层面没有统一的目标和方向,削弱员工动力、企业组织执行力。(管理者和员工没有共同的目标,不清楚企业前进的方向,不能体会到自己工作的意义和价值,也没有从事一项事业的使命感,因而也无法从工作中得到成就感)这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加,战斗力就会大大降低。

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