股权激励设计公司：股权激励咨询中的股权激励方案设计

一、股权激励的含义

股权激励就是通过规定一定的附加条件来给予部分员工一定数量的股东权益，从而起到激励作用的一种长期激励机制。

二、股权激励方案设计的步骤

1、根据公司所属行业、发展情况、战略方向等提炼出需求。

2、筛选出适合激励的对象，制定份额总量，确定份额来源等。

3、根据第二步的因素，撰写书面成果文件，如合同、实施方案等。

三、股权激励的对象

股权激励设计公司，在服务股权激励咨询项目中发现，处于不同阶段的公司，目标对象也会有所不同，常见的对象有：现有的骨干精英，包括董事、高级管理人员、核心技术或业务人员等；未来人才，如根据发展需求需要引进的人才、职位低但是有发展潜力的人才；过往能人，如手里掌握许多客户资源或公司机密的人。

四、股权激励设计中股份的份额和来源

（一）股权股份激励的份额

在设置股权激励总量时，要注意以下几点：

1.要处理好股东控制权问题，在股东的接受范围内进行股权稀释

2.提前规划好未来的资本战略，为融资、并购等事项提前留出比例

3.根据公司现有的薪酬福利情况来确定

4.考虑公司对人才的依赖程度。

5.考虑自身的资产规模

（二）股权股份激励的份额的来源

股权激励份额的来源一般有以下几种渠道：股东转让、成立时提前预留，并由指定股东代持、增资扩股时预留。

五、常见的股权激励模式

1.限制性股票股份

对授予对象设置限制条件，如，授予对象只能在完成规定的服务期限或者达成一定的经营业绩后，才能从股票中获取收益。

2.股票期权

让激励目标能够在未来以事先约定的价格和条件购买公司发行的一部分股票。

3.期股

公司提供贷款为激励目标认购股票，贷款还清后才能拥有实际控股权，每年的分红优先用来偿还贷款，因此，要想真正拥有股份所有权，把公司经营好是激励目标的首要任务。

4.业绩成绩股票

公司为激励对象设置业绩目标，激励对象完成目标后即可获得公司股票。

5.员工下属持股计划

员工下属持股计划就是让全体员工持股，使每一位员工都成为公司的所有者之一，一般适用于在成立初期对人才依赖度比较强的行业。