人力资源咨询公司：咨询顾问薪酬体系设计与绩效考核体系设计方案

企业找人力资源咨询公司，开展薪酬体系设计与绩效考核体系设计咨询项目；主要是为了解决企业薪酬管理方面遇到的问题；咨询顾问认为薪酬管理问题，可以分为民企和国企，但两者的问题又差不多，只是程度不一样。

对于国企存在薪酬市场化程度低的问题，而民企存在薪酬领先型、跟随型、滞后型的问题；两者归根结底是薪酬外部公平性问题。

对于国企存在薪酬分配“平均主义”，而民企存在做好坏与做多少薪酬都一样的问题；两者归根结底是薪酬激励性问题；

对于国企存在学历薪酬与能力矛盾问题，而民企存在新员工高于老员工薪酬矛盾问题；

不管国企还是民企都存在薪酬与绩效考核脱节或者说绩效考核不完善的问题，也有薪酬福利为单一货币的问题。

在人力资源咨询公司进行薪酬绩效体系设计过程中，将结合企业薪酬管理的实际问题，进行市场薪酬调查，对标外部薪酬；设计绩效考核指标，建立绩效考核与薪酬分配相结合的企业薪酬绩效体系。薪酬福利通过薪酬福利制度做体现，实现多元的薪酬激励，包括物质型激励、发展型激励、工作型激励和文化型激励；如：学习深造机会、晋升通道、职称认证、津贴、节日福利等等；长短期薪酬激励相结合进行薪酬福利设计。