广州企业管理咨询公司排名排行公司：经济下滑期企业的应对策略，帮助企业更好活下来

近期，在华为前董事长任正非在内部论坛一篇文章流出，文章提出，“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人” 。

在经济寒冬期间，将是我国企业近几十年高速发展中面临真正意义上的危机。简单一句“活下去”并不够，企业不能坐以待毙，消极防御。

思考企业的应对措施，应当从理解经济大势开始。无论是在宏观经济、还是微观企业层面上。纵观全球经济的发展历史，世界经济波动通常以 8-10 年为一个经济周期。在经济周期的发展中，均会历经繁荣与衰退、再繁荣再衰退。

当前，我们所依靠的人中红利、工业红利、资源红利等优势将不复存在，这是经济运行周期与轮回，经济发展必将经历一处间断性持续的衰退过程。

全球供应链重构带来资源国、生产国、消费国的重构，这是未来三年的重大挑战。资源国的强势崛起，试图打破美国以美元体系的贸易体系和能源体系，一旦建立，消费国势必付出巨大代价，这种拉锯战必将影响全球经济。目前美国失业率达到疫情前最低水平、GDP增长3.2%，并预计美联储9月份将进行加息，这将拉大或加剧中美之间的经济贸易。

自然环境带来全球经济持续稳定性变弱，进一步冲击全球治理体系。自然环境的冲击，带来粮食、能源、物流的变化，小国经济经不起冲击，从而会导致经济动荡起伏。

综合考虑疫情、战争、环境、经济等各方面不稳定因素，持续衰退、短期内的3-5年整体经济不可能有好转，企业所面临的社会与经济环境将极其恶劣且具有较高的动荡性。

审慎经营，企业不只是“活下去”，而是「好好活」成为主旋律和核心发展战略。

鸿日咨询以战略咨询为导向，在能源、金融、制造、地产等行业的人力资源管理咨询领域拥有丰富的实践经验，曾帮助多家大型企业完成人力资源管理能力提升工作，为广大企业提供新晋中基层管理者赋能成长、高层管理提升等轻咨询实战课程。通过最新研究成果显现，企业首先应提升内部的管理能力、即“内修六项内功”来化“危”为“机”，并在未来方能抓住发展机遇。

重点是落实以下三个层面的内部修炼问题：

营销层，为客户创造价值。

深入分析与理解把握业务客户的核心问题在哪里、痛点在哪里。强化对客户管理的深度。过去是把产品卖给愿意购买的人；现在，是把产品卖给正确的客户。要基于建立更为长期的合作关系对当地合作伙伴和客户进行深入评估。

保障层，提供资源与能力保障。

鸿日咨询认为，“五位一体”的一体化人力资源管理体系是助力公司成功的重要因素。企业需要对公司的资源与能力进行深入分析与评估，发现内部管理（比如组织设计、人才、职业发展薪酬体系、绩效体系）的不足、并进行改进与提升，为业务发展提供保障，且为未来发展夯实基础。

执行层，制定切实的执行计划。

要把为客户创造价值和内部资源与能力的提升转化为落地行动计划，从时间上要分解到年、季、月、周，从层级上要分解到公司、部门、岗位，并明确责任主体。

后疫情时代，伴随着中国经济的发展及结构调整，众多发展型企业大都处于转型期发展阶段。在这个阶段，企业发展需要借助咨询外力的帮助，从而成功渡过转型期，迈向更高目标的发展位阶。

鸿日咨询从成立之初，便把“为伟大企业提供战略支持”作为企业的使命。企业需要延伸管理深度，精益经营，强化协同切实解决各专业协同提效、工作交叉推进的痛点问题，结合公司精益管理系列培训铺排，组织班子领导、中层管理人员、各业务条线人员进行相关专题的行动学习。加强对风险的防御与把握。

在现在企业当中，组织结构一般分成三大类，第一类在前线的，叫利润中心，那些创造业绩的可以核算这种产值，核算利润成本这些单元。第二部分，一些管理部门、技术部门、专业管理部门、后台监督执行部门，这些称为管理部门。这些部门会直接产生绩效、业绩。第三个就是最高的，叫决策中心，领导层。组织基本上是这三大类组织结构。在不同行业不同情况下，如何去设计这些组织结构，这是个技术问题。

组织层，组织机制的发展。

为促进与支撑以上三个方面运行的高效，需要确立一个科学合理的组织发展体系（比如灵活适宜的组织架构、管控模式、责权体系），明确不同层级团队的管理、自我管理、客户管理等，提升组织管理的效能，实现降本增效。

战略层，明确公司紧急与长远战略。

战略是公司发展的方向标，现阶段是立足公司的“生存”与稳定发展。但在发展中，也需要充分把握外部环境的变化，依据公司资源与能力，明确公司整体战略、业务发展与职能保障策略，实现紧急战略与长远规划的协调发展，化“危”为“机”。

治理层，优化顶层结构设计。

依据公司整体发展定位和应急战略，公司领头人应对公司的股权结构、治理模式、机制改革等方面进行全面深入思考与优化，解决企业脑袋的问题。

后疫情时代，企业不可能也没必要去解决所有的问题，而是做全面扫描、重点突破，明确内部管理六个层面上从哪个方面着手来为客户提供价值。鸿日咨询始终恪守职责，为广大企业提供高层管理提升等轻咨询实战课程，努力在咨询实践与改进中为客户持续创造价值，与客户携手共成长！产业现金流实现突围突破！