人力资源规划咨询公司：人力资源管理咨询与流程管理咨询一起做的重要性

人力资源规划咨询公司：人力资源管理咨询与流程管理咨询一起做的重要性

一般人力资源规划咨询公司，做的人力资源管理咨询主要是组织架构设计、岗位管理体系设计、薪酬体系设计、绩效管理咨询等；很多都是通过组织岗位到人员薪酬绩效，大部分缺少结合流程管理咨询。

在组织架构设计时，大多是以部门设置、部门职能定位与职责划分为核心，“专业分工、职能分工”严重，缺失结合业务流程做流程管理。

在岗位管理体系设计时，岗位设置大多是根据部门工作需要，甚至是部门职责分解的岗位，也是缺失结合业务流程做流程管理。

在薪酬体系设计时，“付薪要素”大多注重的是单个岗位的价值，并没有包含“流程贡献”。比如，在岗位价值评估系统中，评估维度包括组织贡献度、知识技能、创新能力、沟通能力、岗位责任与环境条件，尽管有些要素与业务流程也能够勉强地形成关联，如组织贡献度，但从整体上分析，它更大程度地与岗位自身的价值、员工能力与工作责任等挂钩。

在绩效管理咨询中，KPI指标、工作计划指标、能力态度指标的设计与来源也往往与部门职责、岗位职责关联在一起，没有提及业务流程相关指标。尽管有些指标也体现了跨部门协作，但更多是考核的公司多个部门的综合表现，这个指标也没有明确与哪个业务流程关联。

对于公司整体战略或者短期目标实现，人力资源管理咨询与流程管理咨询相结合，可以减少组织、事务、人员的无效功；促进企业更好发展，提升管理效率。

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