人才发展咨询公司：热播剧《底线》人才管理的精髓

近日，由靳东主演的普法好剧《底线》热播。它的经典之处在于，360度围观基层法院的日常，网友纷纷表示：“追剧追出了沉浸式办案的感觉，太过瘾了！”不同的人还能得出不同的思考。

首先，我们回忆一下主人公。

靳东饰演的男主角方远，是一个既严肃又风趣的基层法官：他在一桩桩案件中维护公平正义又不失温暖，与下属志同道合又免不了“斗嘴”“拆台”。除了方远，还有一批不同的法院人，构成了星城区法院的日常。

成毅饰演新人法助周亦安，和方远有许多有趣的师徒互动。蔡文静饰演最高法研究室的年轻女干部叶芯，理智严谨的她被称为“法条姐”。

对于管理者而言，整部电视剧，其实也是方远的人才管理史。

在方远身上能切切实实看见千千万万和他们一样奔走在办案一线的法官，也充分传递了“民有所呼，我有所应，民有所求，我有所为”的司法温度。他的业务能力有目共睹，其脚踏实地的努力和坦荡的精神是其让上司信赖的原因之一。

但是作为管理者，不能光靠自己业务能力强，更需要调动有能力的团队成员挑起重任，激发团队成员的活力。

在最高法同志参与的调研会上，虽然有师父张伟民的表情制止、好友的干咳提醒，他还是毫无顾忌、直言不讳地指出导诉机器人、互联网庭审等方面存在的问题，展现的是求真务实、敢于较真碰硬的一面。

根据阿里“九板斧”体系对领导的定位——定策略、做导演、搭班子。提炼出管理能力的三大核心内容：做事情、培养人、打通人和事之间的“任督二脉”。

对于下级的管理，他秉持着“言教不如身教”的原则，作为立案庭长的方远本可以坐在办公室负责远程指导的工作。在立案庭事多人少的情况下，他放下身段亲力亲为，安抚人心、处理突发事件等都井井有条。

好的上下级关系是一种长期滋养的上下级关系。下属送他“方婶儿”的称号他也乐得接受，被调侃“看大门的”他也不生气。对于经验丰富、资历深、认真负责的法官助理王秀芬，方远也能够人尽其才，充分让其发挥自己优势，做到人岗匹配。

法院，也有“危机”。比如不同庭之间也互相挖人，反映的是基层法院杂事太多、人手紧缺的现象。

方远想要挖民法庭的书记员。可还没到手，自己的徒弟就被对方挖走了，在其晋升为法官的时候大大方方放人，这不仅体现了他带人的能力，还有敢于送走人才的魄力。

管理的本质不是权力，而责任。

他松弛有度的管理成功的激发和释放下属本身固有的潜能，人才、机制、目标三要素协同运作，才能实现借事修人、借人成事、事成人欢的管理局面。

毫无疑问，《底线》中靳东饰演的方远，是人才管理的高手。企业在寻求经营的持续性飞跃，保证人才优势是重要的主线。

近年来，我国经济进入新业态。很多企业面临更多挑战。面对鸿日咨询紧密围绕企业发展战略，创新思维模式，建立健全人才选育管用体制机制，充分激活人才价值，提升人力资源效能，“三大维度”打通团队建设通道。

1）开创知事识人局面

完善市场化选用机制，畅通引才引智通道，人才引进聚焦业务发展急需、内部难以调剂、行业流动性大的关键岗位人员，差异化设置岗位任职资格条件。

人才配置，就是将合适的人放到关键职位或项目上，并确保他们的技能、志趣、能力与战略目标一致。

2）创新素质培养体系

领导者树立“使用就是最好的培养”理念，实施“文化铸魂、文化赋能、文化融合”专项行动，形成价值同向的行为环境，增强人才团队的执行力、创造力。

如何向下一代领导者进行投资？如何让现有的人才变得更好？制定人才计划应有很多种思路。其中：721法则，即一个人的能力习得，70%来自于实践，20%来自于他人，10%来自于培训学习。也有公司认为50%、30%、20%的比例合适。

50%来自于经验：比如工作经验、项目、轮岗，让员工去尝试从来没有尝试的技能，培养经验，这是学习最关键的方式。如果员工没有某一方面的技能，就给他一个相应的任务，让他们得到改善和提升。

30%来自于培训：培训的方式在发生变化，不能像以前那样做旅客式的培训，而是通过分析、行动学习或者问题讨论让人们觉得通过培训可以深化对于业务的理解。另外的10%来自于人生的经历。

3）有效激励：点燃人才内在驱动力

很多企业认为，必须有足够的钱才能产生足够的激励效果，但从实际来讲，有钱没钱和激励机制是否有效没有任何关系。

探索项目分红、科技成果转化等激励机制。

引入核心人员和专业人员参与，共享发展，增强人才获得感；创新多维度激励的内涵与形式，以“事业、待遇、关怀”为核心，实现激励体系由点状化向体系化转变、工作模式由任务布置型向价值创造型转变，实现人员管理从管事到管人的激励转变。

期望值管理：设定合理的任务目标。

首先，企业要重视期望值管理，让员工对自己的薪酬预期在理性的范围之内，设定具有挑战性的目标——不让目标很容易达成，由此才会让激励产生应有的效果。

这个激励模式未必适合所有企业，但核心理念值得很多企业的参考与借鉴。有利于企业把“价值创造—价值评价—价值分配”的人力资本增值循环做得更好。

鸿日咨询协助打造人才队伍，推动企业高质量快速发展提供坚强的组织保证和队伍支撑。