薪酬设计公司：薪酬咨询顾问怎么做薪酬体系设计方案

薪酬设计公司：薪酬咨询顾问怎么做薪酬体系设计方案

作为一家薪酬设计公司，经常服务企业薪酬咨询项目；因为薪酬体系设计困扰许多企业，做好了可以激发员工积极性，提升主动性，推动公司整体效益提升；做不好，没有竞争力，人才流失，工作效率低，一定程度影响企业发展。薪酬咨询顾问怎么做薪酬体系设计方案？首先了解下薪酬的组成内容：

1、固定薪酬：基本现金收入和补贴，基本现金收入固定支付给员工，是对员工工作价值和能力的认同；补贴与岗位工作性质相关，支持员工更好地开展工作。

2、浮动薪酬：绩效、提成、奖金、加班、计件工资等可变动的现金收入，变动现金收入与员工工作表现与产出相关。使用方式上，绩效方式更偏重于职能目标和管理目标的综合评估。提成/奖金方式更偏重于与量化的业绩指标和经营目标的达成关联。

3、中长期激励：股权、期权、虚拟股权、奖金池等，针对骨干员工采用长期激励，体现与员工共享、共赢与共担风险。

4、福利：法定福利和企业个性福利，个性福利体现企业文化与对员工的关怀。

不同行业与企业岗位适合不同的薪酬体系设计方案，如：以人定薪、以岗定薪、以能力定薪；在此基础上结合3个公平：外部公平、内部公平、个人公平；确定好薪酬水平：

10分位——10%的数据小于此数据，低水平；

25分位——25%的数据小于此数据，较低端水平；

50分位——50%的数据小于此数据，中间水平；

75分位——75%的数据小于此数据，较高端水平；

90分位——90%的数据小于此数据，高端水平。

对于一个企业薪酬体系设计属于人力资源体系设计的一部分，要起到根本作用，还需要结合战略、组织、招聘、绩效、培训等等统一去做，去做联动；相互辅助配合，相互促进提升，才能更好帮助企业实现管理提升，进而提升企业效益。

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