广州薪酬咨询公司：广州薪酬体系设计顾问怎么做薪酬管理体系设计

广州薪酬咨询公司：广州薪酬体系设计顾问怎么做薪酬管理体系设计

广州作为一线城市，拥有许多国企、事业单位、民企等等，随着不断发展，内部薪酬管理升级需求增加；因此，企业对于薪酬管理体系设计要求也在提高，作为一家广州薪酬咨询公司，也在这方面不断做服务能力提升与实践。广州薪酬体系设计顾问怎么做薪酬管理体系设计？

薪酬管理体系设计，是建立完善的人力资源管理体系的关键环节；也是企业战略实现的重要支撑；首先需要确定薪酬管理体系设计的内容：

1、薪酬的类型

根据岗位层级、岗位工作性质设定和划分的分类管理机制（与薪酬结构密切相关）。常见类型包括年薪制、岗效工资制、协议工资制等。

2、薪酬的结构

即“怎么发”。薪酬组成包括固定薪酬和浮动薪酬以及福利津补贴（企业年金、补充医疗、法定福利等）。薪酬结构是在既定薪酬水平匹配薪酬类型的固定浮动比例设置，一般来说管理层级越高（承担风险责任），浮动比例越大；业务属性越高（激励多劳多得），浮动比例越大。

3、薪酬水平

即“发多少”。薪酬水平反映组织内部各类岗位和员工的薪酬分布，直接影响外部人才吸引（外部竞争性）和内部人才保留（内部公平性）。

4、薪酬调整机制

薪酬调整机制包括整体调整（与物价水平、外部市场薪酬变动等因素有关，针对全员）和个体调整（与绩效考核结果、岗位工作年限、岗位变动、职级等，针对个体）。

5、薪酬管理制度

薪酬制度规则的公开性和保密性的平衡把握，制度规则内部公开化和个人具体薪资保密化是常见做法，绝对保密和绝对公开均有明显的优缺点。

在把握薪酬管理体系设计的公平性（内部公平、外部公平、个人公平）情况下，分步骤进行设计：

1、岗位价值评估；

2、确定薪酬水平；

3、薪酬结构设计；

4、薪酬预算与控制。

做好了这些，要让薪酬管理体系设计方案落地，还需要配套对应的绩效管理体系；甚至配套整个人力资源管理体系设计；只有整体同步，才能有效落地。

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