成都企业管理咨询公司：比较好的企业管理咨询公司怎么做薪酬改革

成都企业管理咨询公司：比较好的企业管理咨询公司怎么做薪酬改革

成都企业开展薪酬改革时，会希望找一家比较好的企业管理咨询公司，比如成都企业管理咨询公司哪家好？不过归根结底是希望把薪酬改革这件事做好。薪酬改革可以发生在民企，也可以是国企里面；虽然有些不同，但也有一些相似。那么比较好的企业管理咨询公司怎么做薪酬改革？

一般薪酬改革，首先要找到现有薪酬存在的问题：

1、理念落后，缺乏公平性与激励性；

2、薪酬水平与市场脱节；

3、薪酬水平与员工实际价值脱节；

4、缺乏科学的绩效管理体系；

5、在国企中还存在工资总额管理弊病。

在确认薪酬存在问题的基础上，进行薪酬改革方案设计：

1、建立竞争力与公平性兼顾的薪酬体系；

2、转变传统思想，建立科学的绩效管理体系；

3、提高对企业经营者的激励水平；

4、进行国企薪酬总额的改革探索。

薪酬改革，对于成都不同行业，不同企业在具体过程中会有不同，但通过科学设计薪酬策略、薪酬水平、薪酬与绩效相结合，加上薪酬管理制度，做好实施，是有效落地的重要保障。成都企业管理咨询公司哪家好？或判断找的薪酬改革管理咨询公司，是不是比较好的企业管理咨询公司，可以结合解决思路，与过往案例等；能帮助成功实现薪酬改革是关键。

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