人力资源管理咨询公司：国企薪酬绩效改革怎么做薪酬绩效方案设计

人力资源管理咨询公司：国企薪酬绩效改革怎么做薪酬绩效方案设计

作为一家人力资源管理咨询公司，服务了众多国企薪酬绩效改革咨询项目；由于国企有一定的特殊性，所以在做薪酬绩效方案设计时，需要做到科学构建现代化人力资源管理体系；进而帮助企业打造一支能够支撑企业战略顺利实施的高素质人才队伍，激发员工效能。

一、国企薪酬绩效改革，首先了解薪酬绩效需要解决哪些问题；比如一些国企的情况：

1、薪酬管理体系方面

①薪酬分配平均主义；

②薪酬策略不明确；

③平均分配现象严重；

2、绩效考核管理体系方面

①考核指标设置不科学；

②绩效评价方法不合理；

③考核周期过长；

④考核结果应用较弱；

二、国企薪酬绩效改革怎么做薪酬绩效方案设计？比如根据这些企业的情况针对性设计:

1、薪酬管理体系优化

①优化组织体系；

②岗位价值评估；

③优化薪酬体系；

2、绩效考核管理体系优化

①制定绩效考核标准；

②制定绩效考核指标体系；

③制定绩效结果应用方案；

不同国企薪酬绩效改革时薪酬绩效方案设计会有不同，人力资源管理咨询公司需要结合企业自身特点，逐步完善和加强企业人力资源管理体系，将员工的工作积极性激发出来，打造出优秀团队，促进企业长远发展。

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国企薪酬绩效改革

薪酬绩效方案设计

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