成都人力资源咨询公司：成都育人招生考试信息开发公司人力资源咨询项目

成都人力资源咨询公司：成都育人招生考试信息开发公司人力资源咨询项目

项目背景

成都育人招生考试信息开发公司，成立于1996年11月14日，是成都教育考试院全资子公司，经营范围包括招生考试信息咨询服务；摄像服务、教育咨询（不含出国留学和中介服务）；计算机软件开发；组织文化交流活动；设计、制作、发布、代理国内各类广告、会议及展览服务；销售：文化体育用品、教学仪器、通讯设备（不含无线电发射设备）、五金交电、纺织服装及日用品、化工产品（不含危险品）、汽车配件。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

主要问题

1.战略管理：公司现有的愿景、使命、价值观年久失修且不健全；

2.组织发展：整体组织架构过于精简，部门职能过于集中，影响组织效率；

3.业务运营：业务上，因缺乏战略方向指引，没有长远规划，市场活动相对被动，

4.人才管理：缺乏清晰的职业发展通道；

解决思路

1.战略解码：对近期及中长期战略进行梳理并形成共识，将战略目标进一步细化、可行化，把战略初步构想细化为具体一些的实施计划，并向公司上下进行宣贯；开始建立战略评价和反馈机制，及时掌握战略执行情况。

2.组织架构：从公司层面做整体规划，按照通俗的“人权、财权和事权”三大权力类别，设计具有实操性的分层量化分权体系。并厘清岗位职责，形成岗位说明书，建立规范化的岗位管理体系。

3.薪酬体系：通过专业的岗位价值评估，明确岗位职级矩阵，并基于公司战略分解建立薪酬管理体系，优化薪酬结构，规范调薪制度，更好的达到激励员工的目的，同时明确薪酬体系、定薪调薪、薪酬管理等制度规定，作为实施的依据。

项目成果

1、明确企业的愿景、使命、核心价值观、各阶段战略目标和战略支持体系与实施计划，公司上下目标清晰并形成全力。

2、根据战略进行组织架构优化调整，以最大程度支撑战略实现，并厘清部门职能及岗位职责，确保责权利体系清晰有效。

3、明确岗位职级体系，并在3P1M的原则下制定科学的薪酬优化方案，极大地激发员工的工作积极性。