长沙国企改革咨询公司：“国企混合所有制改革与职工持股”专题咨询服务

应用系统性的研究成果，借鉴成功案例的核心精髓，打造国企混改的典范。

2015年8月24日，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见，实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。此后，国务院办公厅、多个部委先后印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等多个政策文件，从国企分类和分层改革、非国有资本参与混改、混改企业员工持股等方面制定了更为具体的规定，为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的政策框架。

国企改革是国家经济体制改革的核心内容之一，是未来5年全面深化改革的重点项目。随着我国重化工业化进入“下半场”、经济结构调整和发展速度趋缓，国有企业的整体效益增速明显下滑，相当数量国有企业内部长期存在的体制机制问题日益凸显，难以应对日益激烈的国际国内竞争和转型升级的巨大挑战。可以说，作为全面深化改革的必选项，国企改革已经成为各级人民政府的工作重点，将会逐步向纵深推进。

国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。红海咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源，在潜心研究国企改革的重大理论和实务问题、深入剖析全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，创新研发“竞争性国企混改的七大范式”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”、“混合所有制企业的五大治理模式”等研究成果。依托自身多年咨询实战经验和系统性的研究成果，鸿日咨询公司专业提供“国企混合所有制改革与职工持股”专题咨询服务。

欲了解相关改革解决方案，欢迎致电：020－83305885   

★ 如何打造国企混改的典范？

   在深入调研企业现实情况以及个性化改革需求的基础上红海咨询公司专家团队将提供涵盖以下模块的改革方案设计或咨询辅导服务：   

1、改革必要性和可行性研究

   作为牵一发而动全身、可逆成本很高的国企混改，很有必要预先做好改革的必要性和可行性研究工作，那些筹备不周全、贸然推进改革的企业肯定承担着高额的风险，而且改革成效必然会打折扣。

   2、科学规划改革目标

   国企改革的决策者（或作为国企改革重要参与方的国企领导班子）是否树立明确、连贯的改革目标是决定改革成效的关键之一。目标不明确会导致在后续具体问题的处理上缺乏统一的标准，容易偏离正确的改革轨道。

在当前供给侧改革开始发力的形势下，国企混改不应局限于本世纪初的改制套路，而应推行升级版的改革方式――混改务必立足于四个结合：与企业战略转型结合、与引入外部优质资源结合、与骨干职工股权激励结合、与公司治理结构变革结合。

3、选择恰当的改革时机、突破口和支撑点

若要推动实施混改，每一家国企都无一例外面对改革的各类阻力、障碍和风险。是否能够选择恰当的改革时机、找到并锁定最佳突破口、充分发挥支撑点作用，常常决定着改革能否顺利启动、受控推进。在改革时机、突破口和支撑点的选择方面，鸿日咨询公司专家可提供专业知识和经验方面的大力帮助。

4、优选混改的操作模式

在深入研究十几年来国企改革标杆经验、研发最新政策框架下改革新方式的基础上，鸿日咨询公司独家总结提出“竞争性国企混改的七大范式”。在深入调研企业个性化情况的基础上，拟混改企业可充分借鉴历史成功案例的核心精髓、运用国企混改的最新研究成果，选择适用性强、相对最优的混改模式。

   5、遴选战略投资者

优秀的战略投资者是促进国企战略转型、优化治理结构、构建市场化运营机制的重要推动力量。在当前形势下的国企混改中，战略投资者遴选一般都是重点工作项目。鸿日咨询公司专业研发“合格战略投资者的五维度遴选机制”，从战略匹配度、附加价值能力等方面综合评价意向投资者，能够显著提高战略投资者遴选工作的成效、最大限度消除潜在风险和未来可能爆发的矛盾冲突。

6、推行骨干职工持股

自本世纪初以来，众多国有企业在改制重组过程中推行职工持股，有的取得了良好效果，有的实施效果不佳甚至引发企业动荡、混乱。在深入研究数十家推行职工持股的成功和失败案例基础上，鸿日咨询公司认为，那些未取得良好效果的企业大多陷入了改革陷阱或误区。经过大量案例研究与分析总结，这类改革陷阱或误区有十种之多。

鸿日咨询公司专业解析国企混改、职工持股的相关政策规定以及宏观形势，创新研发推出“国企职工持股3684实施模型（即三个可选突破口、六种持股模式、八大核心实施要素、四套辅助工具）”，彻底改变了以往职工持股工作缺乏系统规划、方案前瞻性不足、理论和经验支撑不够、随意性过大等问题。

7、公司治理结构变革

伴随着引入战略投资者、骨干职工持股等改革项目的实施，将有效改变国有股一股独大的局面，形成股权多元化的混合所有制企业。股权结构多元化为“治理结构的商业化”创造了基础性条件。

在借鉴国际一流公司的治理理念、兼顾中国的政治和文化环境、考虑不同类型国企特性的基础上，鸿日咨询公司专业研发“混合所有制企业的五大治理模式”，能够为身处差异化环境中的企业提供符合国家政策精神、具有中国特色、适应市场化改革方向的多种治理选择。

8、合法合规性审查

确保改革完全合法合规、不留任何后遗症，是规避改革决策者的政治和法律风险的基本要求。咨询公司汇聚众多改制专家、财税专家、资深律师、资深管理专家，不仅能够一揽子解决改制、重组、财务、税务、法律、管理等全维度的专业问题，而且将对改革方案、配套实施文件以及操作程序的合法合规性进行严苛审查。