珠海国企三项制度改革咨询公司：国企三项制度改革的核心

三项制度改革的核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

1.人事制度改革

精简组织机构 精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度，使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。

取消企业行政级别   企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。

管理人员竞聘上岗   企业对管理岗位竞聘的岗位和条件，要根据需要在尽可能大的范围提前公布，对应聘人员进行严格的考试或测试，按企业制定的竞聘办法决定聘用人员。

加强考核   确定量化的考核指标。难以实行定量考核的岗位，也要根据经营业绩和工作实绩进行严格考核。对重要岗位上的管理人员要建立定期述职报告制度。依据考评结果进行奖励或处罚，真正形成竞争上岗的用人机制。

2.用工制度改革

规范劳动合同制    企业与职工按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，签订劳动合同，依法确定劳动关系。

优化劳动组织结构   根据企业生产经营需要设置职工工作岗位，测定岗位工作量，合理确定劳动定员定额标准，减员增效，不断提高劳动生产率。

推行职工竞争上岗制度   对竞争上岗和在岗职工，进行岗位动态考核，并可依据考核结果建立和完善内部淘汰办法。

加强以岗位管理为核心的内部劳动管理    建立健全企业内部劳动管理的配套规章制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律。

多渠道分流安置富余人员   要采取主辅分离和鼓励职工自己创办独立核算、自负盈亏的经济实体等多种途径，加快人员分流。

3.分配制度改革

实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式   企业内部实行按劳分配原则，合理拉开分配档次。

改革企业工资决定机制   企业职工工资水平，在国家宏观调控下由企业依据当地社会平均工资和本企业经济效益自主决定。企业应依法执行最低工资保障制度。

完善企业内部分配办法   明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。

运用市场手段调节收入分配   随着分配制度改革的深化，在企业内部分配上逐步引入劳动力市场工资指导价位，合理确定相关人员工资水平，发挥市场的基础性调节作用。

调整职工收入分配结构   把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比重。

实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度   对企业专业技术人员实行按岗位定酬、按能力定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法。