在齐心协力抗击新冠肺炎的同时，这次疫情对中国企业的考验也是前所未有的。曾经听过一位企业家朋友哭诉过：

我的企业本身运营良好，想再进一步做大，刚开始获得了一笔投资，当时我就飘了，用这笔投资，在三个月内迅速聘请了各领域的人才团队，磨拳擦掌做大企业。

然而，最后的结果是失败了，即使是发展扩大期的企业，在危机下抗风险能力也变得脆弱。从这次事件他总结了三个关键问题：

①匆忙地进行人员招聘，没有做好前期的调查；

②对管理成本的预期不足，导致后面的成本失控；

③对公司的产品研发、业务发展没有预判。

一步错，步步错。为了挽救企业，他进行了公司最常见的举动——裁员。他先后进行了50%的裁员，这期间花费了大量的精力和成本，包括时间成本和金钱成本。

企业的两大类成本的组成：

一是固定成本，包括房租、人员的工资；

二是可变的成本，包括推广、运营、营销等。

政策调控、市场压缩、资金链面临断裂，这种经历估计只有企业家亲身经历以后，才会感觉到那种痛楚。

招人难、用人难、裁人就更难了！只要有一步走错了，都会使企业付出沉重的成本。

拼人效的时代来了，企业老板如果只知道人才的重要性，而不知道人才共享就晚了！

很显然，人才共享是一片尚未开拓的蓝海。灵活的用工方式不仅存在于基础性的工种，在内部高级管理、技术等方面更可发挥出强大的作用。

为满足行业、企业、劳动者方方面面的需求，人才共享模式凭借独一无二的优势正被越来越多的企业所采用。那么，人才共享的优势究竟有哪些呢？

第一，人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模，并将这一过程中的成本降到最低。