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企业文化咨询公司:奥斯卡大奖纪录片《美国工厂》:带你读懂中美企业文化差异!

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发表时间:2020-02-21 10:49作者:鸿日咨询

企业文化咨询公司:奥斯卡大奖纪录片《美国工厂》:带你读懂中美企业文化差异!


今天来给大家解说一部来头不小的纪录片——


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这部《美国工厂》由Netflix原创,导演是曾经荣获奥斯卡提名并斩获艾美奖的朱莉娅·赖克特和史蒂文·博格纳尔。最受外界关注的是他的制片人——美国前总统奥巴马。


这部电影讲叙的是中国福耀玻璃集团在美国的开厂情况,中美企业之间的文化差异,使得福耀玻璃在美国开工办厂的道路上,产生了不少的矛盾和争议……


鸿日咨询解读《美国工厂》


福耀工厂除了在打法律战的时候,运用咨询公司进行反工会活动,福耀玻璃并未在跨国企业文化管理上引入专门的咨询公司,帮助他们在企业文化的理解、认同、欣赏等方面开展有效的工作。最后,美国员工只是更多在考虑就业上的屈服,但这种胜利赢得相当凶险。


企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。







案例

项目背景

某大型制造业工厂于1992年12月成立,主要经营汽车零件制造,但是随着企业规模的扩大,同行业企业的发展以及公司目前渐渐浮出水面的员工积极性减退等问题,公司管理层对未来发展中企业员工意识、员工积极性等问题产生了担忧。当年一直沿用的一些企业文化,随着时代的发展,对于企业的生存和发展已经不再适用。



主要挑战

公司在企业文化方面主做三方面的事情,第一是贴在墙上的宣传,从办公室到饭堂都有,虽然也有宣传栏,但员工基本不怎么看;第二是员工活动,但我们主要还是吃饭、旅游多,也没有实现想要的效果;最后,就是公司的会议,也就是通过领导讲话来传达公司的一些精神,但是基本上是形式高于内容。员工工作积极性差,绩效考核情况令人担忧;公司员工工作缺乏团结力,团队凝聚力差。


项目思路

鸿日咨询项目团队对公司的内外部环境和目前人力资源状况进行了深入考察和评估,对公司的企业文化进行咨询,配套进行绩效薪酬模块项目设计新核定公司的激励体系,将管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来,给予企业各层级员工以坚定明确的预期。


①公司战略梳理:明确公司的价值观、愿景及使命,对公司的内外部进行全方位的分析定位;


②制定行为战略:获取公司的行为期望,制定行为战略,并将行为战略分解到各部门及岗位的行为;


③行为战略实施:制定公司行为管理制度,并建立配套的绩效薪酬激励机制,通过硬性制度塑造公司软性文化;


④文化管理机制:建立企业文化运行管理制度,定期对公司的员工行为管理进行审查,保证公司文化随公司战略不断调整。


项目成果 

1、建立与公司经营战略相匹配的行为战略,将战略执行分解到部门及岗位;

2配套的绩效薪酬激励制度调动了全体员工的积极性,实现了跨越式发展;

3、在企业规模下保持了运营质量的基本稳定和单位产出人力资源消耗量的降低。形成了强有力的企业文化,集中力量搞发展,减少了人员的内耗。


在这家企业的咨询项目中,鸿日咨询按照他们的具体问题,提供了全方位、系统化的解决方案,包括:人力资源体系管理、企业战略规划、企业文化建设等方面


企业文化面临的问题:


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鸿日咨询能为您提供:


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