集团管控咨询公司：广东某地产集团组织管控、权责体系、薪酬绩效管理咨询项目

集团管控咨询公司：广东某地产集团组织管控、权责体系、薪酬绩效管理咨询项目

项目背景

随着天润置业的快速发展，已经成为广东地区地产领域竞争优势明显，商业营运管理业务核心能力突出，拥有自己独特品牌的房地产集团公司。但在跨区域和多项目的过程中，自然而然会遇到组织管控，薪酬对标，薪酬诊断，薪酬套改，绩效考核等问题。目前，天润置业管理转型的关键阶段，急需寻求管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，需要解决企业发展战略，管控模式、人才激励等日益突出问题。

基于鸿日咨询经验，在坚持以战略为统领，在各职能领域，着眼于解决现有问题和实现未来目标，提供既有前瞻性又可操作的个性化方案，采取渐进的方式，逐步导入科学的企业核心价值观、战略发展、投资决策和内部运营系统包括薪酬福利，薪酬诊断，薪酬对标，绩效套改等等。

问题梳理

根据前期初步沟通，天润置业在本次管理咨询主要涉及到战略、管控与组织、运营、企业文化等四个层面的问题：

1、战略层面：企业在业务规模化以后，缺乏系统的战略规划以统筹各项业务及企业未来发展。

2、管控与组织层面：公司与下属公司/项目公司的管控关系尚需进一步优化，责权利分配需进一步明晰。

3、运营层面：

• 制度流程：通过流程优化和内控体系建设，提升决策效率，协调快速发展与风险控制的问题。

• 薪酬绩效：缺失以战略为导向的薪酬管理体系，绩效体系还需进一步优化。

4、企业文化层面：企业文化建设贯穿战略、管控、运营多个层面，在精神动力、企业形象、协调发展等方面凝集合力，引领企业可持续。

解决思路

鸿日咨询顾问通过对天润置业的战略梳理，充分了解天润战略发展规划，企业的远景，使命，核心价值观，要明确企业从哪里来到哪里去，了解这些后，根据企业的战略规划，合理规划天润的核心人才和人力资源需求，以薪酬体系为牵引力、以绩效体系为推动力，助力天润置业构建现代化人力资源管理体系。将之与企业各项管理制度有机结合并落实为员工行为准则，分阶段有步骤推动企业文化建设落到实处。

项目成果

在鸿日咨询顾问的帮助下，为期3个多月的驻场式咨询取得了显著的成果。交付的结果有如下：

1. 《天润置业战略分析报告》

2. 《天润置业管理模式优化报告》

3. 《天润置业量化分权手册及配套制度》

4. 《天润置业人力资源管理体系评估报告》

5. 《天润置业人力资源规划报告》

6. 《天润置业薪酬管理制度》

7. 《天润置业薪酬数据对标》

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客户评价

天润的老总陈总表示在这为期3个月的咨询中成果显著，战略越来越清晰，有一套可以看得见摸得着的薪酬绩效方案。内部有一套科学的薪酬管理制度，员工的热情比之前大大的提高了，未来还会和红海咨询签订长年的合作，有红海咨询保驾护航相信天润一定会再创造历史新高，未来一起加油！