集团管控咨询公司：广州某药业集团管控咨询项目

项目背景

某药业集团成立于1951年，现有员工1700多人，是华南地区最大的医药流通企业。2001年12月正式改制为有限责任公司，原公司整体进入有限责任公司。主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠D)以及制造与经营业务(P﹠M) ，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。

主要问题

1、集团总部定位不明确，造成集团的总部机构臃肿，管了许多不该管的操作层面的事宜，集团权责体系缺乏有效规划，导致“等靠要”和“推诿”现象的时有发生。

2、管控职能上存在一定的欠缺，尤其是涉及到集团长远利益的组织功能缺失或弱化，导致在日常管理上存在一定的盲点，并且对集团长远发展缺乏长远拉动和提升。

3、集团与下属各子公司或事业部之间管控体系界定不清晰，造成集团对下属公司的管理缺乏章法。

4、组织层次较多，造成集团对市场响应较慢，难以准确及时了解市场状况和解决市场问题。

解决思路

1、通过战略研讨会等方式，协助该集团梳理并明确发展战略；另一方面通过转变组织职能和在集团与子公司之间构建战略管控体系，保障战略能够得到有效规划和执行。

2、结合企业经营外部环境所涉及的各种因素和该集团自身所处发展阶段、发展规模等方面考虑后，本着如何能够最大限度的促进集团及下属子公司的发展，将集团定位为战略管理中心、资源配置中心等。

3、在梳理完集团战略、明确集团核心竞争力要素后，重新设计集团总部以及各分子公司的职能体系，重点完善集团总部的管控职能。根据集团开展业务特点及未来发展需要，协助该集团全面构建管控体系，尤其是流程和制度，并将关键管控举措进一步细化到具体的职责中。

4、基于该集团总部及各分子公司的功能定位、以及明确的管控模式，重新设计集团总部与各分子公司的组织结构，梳理总部与各分子公司的核心职能。

项目成果

《某药业集团战略梳理报告》、《某药业集团管理诊断报告》、《某药业集团管控模式报告》、《某药业集团管控体系建设报告》。