集团管控咨询公司：某能源集团管控咨询项目

项目背景

某能源集团有限公司创立于1999年，是专业从事能源环保工程项目的工程咨询、工程设计、工程总包、设备成套供应、环保设施运营和项目投资业务的综合性企业集团公司。该集团下属10余家分子公司，业务范围覆盖城市生活污水处理、工业废水处理、垃圾渗滤液处理、高浓度有机废水处理和固体废弃物处理等。

主要问题

1、随着业务拓展，业务量直线上升，人员不断膨胀，需要管理层决策的事情陡增，管理流程变得得异常复杂。但是，集团的支撑力量没有得到及时加强，导致了部门之间业务之间的协同效应经常出现“间歇性”障碍。

2、法人治理结构不够规范。集团将成熟的业务均独立成立子公司管理，却缺乏统一的制度安排，结果出现母子公司管理模式不明确，集分权关系界定不清的问题，各治理层级之间的责-权-利关系不规范，各子公司资源不能共享，优势不能互补。

3、集团缺乏统一完善的人力资源体系，人力资源规划、薪酬、绩效、培训开发及职业生涯等模块亟待完善。

4、人力资源存在结构上的短缺和过剩，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气。集团缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。

解决思路

1、根据鸿日咨询管控模式选择模型，结合公司实际情况，设计了管控模式，明确了总部与各子公司的功能定位和职责划分。

2、对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司未来的发展战略，提出了相应的组织结构整合方案，重新界定了各部门设置及职责

3、在组织结构和管理模式清晰的条件下，搭建和完善集团的人力资源体系，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了基准岗位的岗位说明书；结合岗位评价结果，全面构建了能有效激励员工的薪酬体系，完善了绩效考核体系。

4、基于人力资源现状和公司未来对人力资源的需求，提出了为公司开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。

5、结合实际情况，组织了多次的相关管理理念.知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果

《综合管理诊断报告书》、《发展战略规划报告》、《母子公司管控报告》、《母子公司管控授权审批管理》、《母子公司管控关键业务流程》、《部门定岗定编及母子公司组织手册》。