珠海绩效管理咨询公司：协信控股集团组织绩效管理咨询项目

客户简介

协信控股集团创建于1994年6月，经过多年的深耕突破，依托专业、透明、规范的企业机制，高效经营、开拓创新，已经成功覆盖环渤海、长三角、珠三角、成渝版块都市圈，遍布北京、上海、天津、深圳、重庆等20多个重点城市，管理资产规模超过1600亿。

咨询需求

一、未来要实现弯道超车，协信集团需要关注的核心指标是什么

二、未来伴随公司快速发展，大量新城市公司出现，如何对新城市公司进行绩效管理和激励？

咨询方案

考核内容

各单位的绩效考核表包括KPI+PPI+减分项，承接集团战略主题，落实至总部部门、事业部及城市公司，层层分解形成各单位KPI

考核组织

组织绩效考核周期和考核组织

考核程序

期初：签订《绩效考核表》

（1）集团绩效管理工作小组下发通知，各级单位开始编制下一年度《绩效考核表》初稿

（2）各级单位提交《绩效考核表》初稿至集团绩效管理工作小组

（3）集团绩效管理工作小组对《绩效考核表》初稿完成评审，提交绩效管理委员会

（3）集团绩效管理委员会评审确定《绩效考核表》

（4）各级单位负责人签订本单位年度《绩效考核表》

期中：季度绩效回顾

集团运营管理部组织各级单位对本单位工作计划完成情况进行回顾，重点关注工作中的风险点、重难点，并提出针对性的预控方案和解决方案

期末：绩效考核评分

（1）集团绩效管理工作小组下发绩效考核通知

（2）各级单位统计年度工作情况并完成PPI自评打分，与相关考核资料一并提交至集团绩效管理工作小组

（3）集团绩效管理工作小组根据相关考核资料对各一级单位的年度《绩效考核表》完成初评打分（包括KPI、PPI和减分项），提交集团绩效管理委员会

（4）集团绩效管理委员会对各一级单位年度《绩效考核表》初评结果进行评审，确定最终考核

结果

考核结果

各单位年度考核得分对应本单位绩效考核系数，应用于本单位年终奖金总包确定

咨询效果

鸿日咨询与协信控股集团携手完成了集团的组织绩效管理，加强业绩导向激励的同时依靠企业文化实现内驱力促进内部协同，在整个咨询过程中双方沟通顺畅，协信控股集团也对红海咨询效果和团队的专业给予了高度好评！