企业转型升级咨询公司：三鼎控股集团综合管理提升咨询项目

客户简介

三鼎控股集团有限公司是一家集生产经营多领域、跨行业、国际化的大型民营企业。全集团注册资本共计20亿元人民币，总资产 50多亿元人民币。

咨询需求

1、构建以董事会为核心的管理架构，明确多层级董事会的管理、运作机制，保障集团决策高效、管理有效

2、根据业务发展需要，设计和完善控股集团的集团管控体系，有效管理控股集团下属的子公司、孙公司等

咨询方案

管理定位

为了实现控股集团愿景——“成为受人尊敬的世界级伟大公司”，控股集团应着力打造“做大产业、做强总部”

管控模式

控股集团应建立“12333”的管控体系，即“一个平台、两条管控线、三个管控模式、三类管控内容、三个管控方法”来实现“做强总部、做大产业”的战略目标

管控体系及流程设计

结合三鼎控股集团实际情况，为构建有效的管控体系，需要解决集团管控的“5W（五管）”问题

成果提交

基于三鼎集团十条管控手段，落实到控股集团治理层及五大中心应履行的相对应的功能

《01 三鼎控股家族治理咨询项目-家族治理方案》

《02 三鼎控股董事会治理咨询项目-董事会体系设计方案》

《03 三鼎控股集团管控咨询项目-集团管控体系设计方案》

咨询效果

1、战略梳理：

针对客户已有的业务布局和总体发展方向，红海咨询协助客户明确战略目标、强化价值定位、规划发展布局

2、董事会管理体系：

以董事会为核心，构建集团整体的管理架构和管理体系，明确多层级的董事会组成、议事规则、权责设置、管理机制、协作机制等，为集团发展奠定基础、提升集团总体管理水平和管理效率

3、集团管控体系：

设计完善集团管控体系，明确总部和子公司、孙公司之间的管理定位、权责划分等诸多维度内容，全面支撑集团日常运营