集团管控咨询：华钜集团组织管控管理咨询诊断项目

客户简介

上海华钜投资集团是一家以房地产开发为主业、致力于资本运作为纽带的多元化投资集团公司，经营业务除房地产开发外，还包含商业运营、地产营销、创投、金融、贸易、生物医药等领域。其中房地产业务已涵盖住宅地产、商业地产和工业地产多种类型，区域布局上海、江苏、山东等多省市。

咨询需求

一、从集团层面看，华钜集团具备清晰的集团战略，但没有建立适应能满足将来战略发展的管理架构

二、在集团子公司中，部分部门职责不明确，或部门职能不合理，不能承担应有的部门职能

三、制度流程的管理体系尚未有效建立，制度流程监控、评估和持续改进机制缺失

四、人力资源管理缺乏和流程相匹配的岗位管理体系

咨询方案

组织结构与集团管控

一、加强集团部门职能，建立以集团为控制核心，以子公司为操作核心的组织结构

二、各子公司设置合理的组织结构，明确部门职责，强化集团总部业务管理职能，通过经验和能力的总结和积累，实现风险监控

三、通过设计管控模式，梳理业务流程来理顺权责体系，找到运营效率和风险控制的平衡点

业务制度与流程

一、在健全集团业务、职能管理部门基础上、建立分级（战略层、运营层和操作层）的战略、计划、人力资源、财务、行政管理管控流程。

二、按照专业化和规范化的要求，吸收地产行业标杆企业先进经验建立项目开发流程管理体系。

人力资源管理

一、引入战略性人力资源管理理念，健全集团人力资源管理体系

二、明确岗位职责和用人标准,合理设置招聘流程

三、注重培训需求研究，增加专业培训和内训，搭建培训体系

四、进行岗位价值梳理，调整岗级表，根据岗位价值确定科学合理的薪酬体系

五、建立完整的绩效管理体系，优化绩效激励办法

咨询效果

鸿日咨询与上海华钜投资集团携手完善了华钜集团的组织结构，以及计划与预算体系；梳理了集团业务流程现状，并依据集团规范化流程的需要，进一步完善华钜集团的流程制度。同时还设计了各部门、项目公司的绩效指标、关键岗位绩效指标，制定绩效管理方案。确定了集团薪酬策略，组织开展岗位价值评估，并结合外部薪酬调查，建立职级体系；优化现有的薪酬结构和福利措施。