湖南人力资源咨询公司：某电信设备制造企业人力资源咨询、组织咨询、岗位咨询、薪酬咨询项目

项目背景

客户是著名电信设备制造企业，下设各通信分公司，多家控股子公司和研发中心。该公司属于国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业在"全国电子信息百强企业"中排名前20位。公司由事业单位向以市场为导向的公司转型，由注重行政管理转而注重业务管理，到市场化运作，对管理机制和观念都产生了较大的冲击。因此，如何顺利转型，如何尽快适应环境的变化，对现有人员，特别是管理人员提出了更高的要求和希望，该公司希望通过人力资源项目的引入来改变人们的观念和习惯，提高效率和素质，在工作中能够创造出好的业绩。

主要问题

1.虽然进行了调整组织结构、薪酬改革、末位淘汰等工作，但只是有了框架和概念，执行走了弯路。

2.在逐步转向以市场为中心、以客户为导向的架构中，存在本位主义，目标责任不明确，开会相互指责，推责任，效率低。

3.干部队伍建设中，公司的二、三级经理做的虚，管人多，做事少;

4.公司不缺理论型人员，而是缺少技术带头人，因此，必须引入技术带头人，建立市场化的薪酬待遇水平，才能适应竞争的需要。但公司现有环境难以吸引到人才，没有好的愿景和机制，人才也很难留住;

5.员工的行为不规范，随意性大，领导想要的报表要了很久才能报上来，信息还不全。

6.公司人员综合素质较低，心态与人际交流都存在问题，思想无法发挥，希望能通过项目改进工作心态、与人交往等方面，怎样快乐的工作，改变压抑的气氛，倡导积极、乐观的心态。

解决方案

1.通过实施员工职业化管理,促进公司员工业务行为的规范化和标准化,提高员工职业化水平,建设高绩效、职业化的员工队伍。

2.规范各级管理者的管理行为，明确管理者应该做什么及如何做，理清岗位职责和目标,提高效率。

3.开放多条职业发展通道,激励员工,不断挖掘员工潜力,促进员工自我提高,增强公司员工培训的针对性和有效性。

4.建立并完善公司信息控制管理制度，建立工作汇报关系和提高信息质量。

项目成果

做出如下报告：《人力资源管理诊断报告》、《战略性人力资源管理提升建议》、《部门职责清单》、《岗位说明书汇编》、《岗位价值评估结果与薪级薪档表》、《岗位序列划分与内部职称通路设计》，以及相关人力资源管理制度，帮助企业建立起规范化的人力资源体系，并获得客户好评。

客户评价

鸿日咨询为客户企业身定做了一套科学、有序、专业、可供实操的方案，根据客户的实际情况做出科学的方案，在这个项目里，我们能够感受到的，不仅仅是专业、高效、谦虚、充满活力，更加重要的是，我们能感受到一种强烈的责任心。我们会和鸿日咨询保持长期的合作关系。