广州人力资源咨询公司：广州高新技术产业集团有限公司人力资源管理咨询项目

项目背景

随着粤港澳大湾区最新文件出台，湾区企业面临着全新的挑战和全新的机遇，广州高新技术产业集团有限公司在这一契机下，通过人力资源管理咨询项目，全面提升企业经营管理效率，更具竞争力。

薪酬设计管理咨询板块

行业普遍问题：

1、薪酬策略不清晰

2、薪酬结构设置不合理，激励性不强

3、定薪缺乏依据；缺少薪酬调整机制

高新集团通过项目可达成以下价值

1、进行岗位价值评估，以岗位价值确定薪级薪档。建立清晰的任职资格模型，为员工培训、晋升、招聘提供依据

2、与外部市场对标，确保集团整体水平在华中地区具有领先性。推进内部市场化，依据岗位价值和实际贡献，内部薪酬差距将进一步拉大

3、建立以工作行为和工作计划为考核方式的绩效考核体系，绩效考核结果与薪酬挂钩

组织架构管理咨询板块

行业普遍问题

一、阶级数目过少

二、从属关系不明确

三、过分集权或分权

组织优化原则：

项目成果

《集团岗位说明书》

《集团薪酬设计方案》

《集团组织架构设计方案》等等