组织架构设计咨询公司：佛山某投资管理公司组织与岗位优化咨询项目

项目背景

佛山某投资管理公司以两废贸易及深加工作为业务切入点，由于布局合理、资源优势运用得当，近年取得高速发展，但伴随着业务发展，作为投资型企业，未来将直面“传统业务如何管理？ 新业务领域如何开拓”两大管理难题。

主要问题

1、做为佛山某投资管理公司传统业务，以再生铜、铝为标志的两废贸易及深加工产业机遇与挑战并存，如何明晰企业未来的战略规划？成为什么？走什么路？需要什么？

2、如何落地发展战略，总部组织结构如何设计，各部门主要职能如何明确？如何规范对下属公司的管控？怎么管？管什么？管到哪？谁来管？

3、下属企业如何进行管理升级？ 规范性？约束性？激励性？如何明确下属公司核心职能？并对针对核心职能履行情况进行调研所发现的职责弱化、缺失、错位问题，如何进行优化？

解决思路

1、战略澄清与管理诊断：目的是明确企业定位，澄清发展规划及战略举措，同时分析管控及下属公司管理现状，作为后续工作提供信息输入。

2、为避免“集而不团”现象，根据各下属公司的实际情况，确定对其不同的管控模式。

3、明确总部核心职能后，通过核心职能中重大事项权责划分，进一步明确总部与下属业务单元的职责界面；

4、优化下属试点子公司组织及岗位体系，夯实下属公司人力资源管理基础，优化组织结构及岗位设置，规范描述组织职责体系及岗位职责体系。

项目成果

《公司战略澄清和管理现状调研总结》、《组织结构优化设计报告》、《部门职责梳理表》《部门职责存在问题汇总表》、《部室部门职能汇编》、《岗位分析调查问卷》、《岗位说明书汇编》、《岗位序列划分表》、《关键流程汇编》。